viernes, 23 de enero de 2026

JPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversiónJPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversión

 

JPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversión

Resultados sólidos en trading e intereses no logran compensar la debilidad en fusiones y colocaciones

Las acciones de JPMorgan Chase & Co. encabezaron las pérdidas del sector bancario en Wall Street tras la publicación de sus resultados operativos, al caer 3,8%, penalizadas por unos ingresos de banca de inversión que no alcanzaron las expectativas del mercado.

El mayor banco de Estados Unidos reportó una caída del 5% interanual en comisiones de banca de inversión durante el cuarto trimestre de 2025, totalizando US$2.350 millones, por debajo de su propia guía publicada apenas un mes antes, cuando anticipaba un crecimiento de un dígito bajo. La debilidad se concentró en suscripción de deuda y asesoramiento en fusiones y adquisiciones, segmentos clave para evaluar la reactivación del ciclo corporativo.

Contexto macro y reacción del mercado

La corrección en JPMorgan se produjo en una sesión marcada por la publicación de datos de inflación en Estados Unidos que, si bien mostraron una desaceleración gradual de las presiones sobre los precios, no fueron suficientes para modificar las expectativas del mercado sobre la política monetaria.

Tras los tres recortes de tasas implementados por la Reserva Federal desde septiembre, los mercados monetarios continúan proyectando la próxima reducción recién hacia mediados de 2026, reforzando un escenario de tipos elevados por más tiempo. En este contexto, el S&P 500 retrocedió desde máximos históricos, mientras que el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años descendió levemente hasta el 4,16%.

Señales mixtas dentro del balance

A pesar del castigo bursátil, los resultados del banco muestran una estructura financiera resiliente:

  • Ingresos por trading: US$8.240 millones en el cuarto trimestre, superando incluso la estimación más alta del mercado, con buen desempeño tanto en renta fija como en renta variable.

  • Ingreso neto por intereses (NII): crecimiento del 7% interanual, impulsado por un aumento del 4% trimestral en la cartera de préstamos.

  • Guía 2026: JPMorgan espera generar cerca de US$103.000 millones en ingresos netos por intereses, por encima del consenso de analistas.

No obstante, el banco también confirmó un nivel de gastos elevado, estimando desembolsos cercanos a US$105.000 millones este año, reflejo de mayores costos asociados al crecimiento del volumen de negocio y a inversiones estratégicas.

Provisiones y riesgo crediticio

En línea con un enfoque prudente, la entidad incrementó en US$2.100 millones sus reservas para pérdidas crediticias durante el trimestre. Además, anticipó una provisión adicional de US$2.200 millones vinculada a la futura adquisición del negocio de tarjetas de crédito de Apple, cuya transición se concretará en aproximadamente dos años.

Visión estratégica y sectorial

El CEO Jamie Dimon destacó la resiliencia de la economía estadounidense, subrayando que, aunque el mercado laboral muestra señales de enfriamiento, el consumo y la salud corporativa se mantienen sólidos. En 2025, JPMorgan registró US$57.000 millones de ganancia neta, su segundo mejor resultado histórico, solo por debajo del récord alcanzado en 2024.

El foco del mercado ahora se traslada a los resultados de Bank of America, Wells Fargo, Citigroup, Goldman Sachs y Morgan Stanley, que se publicarán en los próximos días. Se espera que el conjunto de megabancos registre uno de los mayores beneficios anuales de su historia, impulsado por cambios regulatorios y de política económica bajo la administración Trump.

Conclusión

La reacción negativa del mercado refleja más una corrección por expectativas incumplidas que un deterioro estructural del banco. JPMorgan sigue mostrando fortaleza en trading, margen financiero y crecimiento del crédito, pero la debilidad en banca de inversión confirma que la recuperación del ciclo de fusiones y emisiones aún no es lineal.

En un entorno de tasas altas por más tiempo, el mensaje para los inversionistas es claro: los resultados sólidos ya no bastan; el mercado exige sorpresas positivas.

Japón enfrenta un récord de quiebras en locales de ramen mientras España vive el auge de las hamburguesas

 

Japón enfrenta un récord de quiebras en locales de ramen mientras España vive el auge de las hamburguesas

Dos modelos de consumo, dos respuestas opuestas al aumento de costos y al cambio generacional

Japón atraviesa una situación inédita en uno de sus sectores gastronómicos más emblemáticos. Los locales de ramen, históricamente asociados a precios bajos y consumo cotidiano, están registrando un récord de quiebras, impulsado en gran parte por la llamada “barrera psicológica de los 1.000 yenes” (aprox. 6,10 euros), un umbral que el consumidor japonés considera el límite razonable para este plato tradicional.

Según datos de Teikoku Databank, durante 2024 cerraron 72 restaurantes de ramen, la cifra más alta registrada hasta la fecha y un 30% más que el año anterior. Aunque Japón cuenta con más de 21.000 locales de ramen, el dato resulta significativo por su carácter histórico y por el deterioro estructural que refleja el sector.

Un modelo presionado por los costos

El ramen ha sido durante décadas un símbolo de comida accesible para estudiantes y trabajadores. Sin embargo, este posicionamiento de precio se ha convertido hoy en su mayor debilidad. La combinación de:

  • Inflación sostenida

  • Encarecimiento de importaciones por la depreciación del yen

  • Aumento de los costos energéticos

  • Impacto de la guerra de Ucrania en cereales y suministros

ha provocado un incremento de costos cercano al 10% en mano de obra, energía y materias primas.

El resultado es un modelo de negocio tensionado: el 30% de los locales que siguen operando lo hacen con una salud financiera frágil. Para muchos empresarios, las opciones se reducen a dos caminos: romper la barrera de los 1.000 yenes y asumir el riesgo de perder clientes, o cerrar definitivamente.

España: el caso opuesto con las hamburguesas

Mientras Japón lucha por mantener precios bajos, España vive una dinámica completamente distinta en el sector de la comida rápida. Las hamburguesas, tradicionalmente vistas como un producto barato y accesible, han experimentado una transformación hacia propuestas premium, impulsadas por redes sociales, marketing viral y la influencia de la Generación Z.

Durante:

  • 2022, el sector creció un 10,9%

  • 2023, volvió a expandirse un 12% adicional

El fenómeno de las smash burgers, ingredientes extravagantes y presentaciones diseñadas para viralizarse ha permitido subir precios sin frenar la demanda, desplazando a negocios tradicionales como bocadillos y pizzerías.

Actualmente, con un volumen de negocio de 4.680 millones de euros, el sector burger representa ya el 60% del mercado de comida rápida en España, incluso con precios que superan con facilidad los 15 euros por unidad en las propuestas premium.

Dos lecciones clave para el retail gastronómico

El contraste entre Japón y España deja varias conclusiones estratégicas:

  1. El precio anclado a la tradición puede convertirse en un límite estructural si los costos cambian.

  2. La narrativa, el marketing y la experiencia permiten redefinir la percepción de valor y justificar precios más altos.

  3. Los sectores que no logran adaptar su propuesta al nuevo contexto económico y generacional quedan expuestos a una rápida erosión de márgenes.

  4. La viralidad y el posicionamiento aspiracional pueden ser tan determinantes como el producto en sí.

Conclusión

El ramen japonés y la hamburguesa española representan hoy dos caras opuestas de la misma moneda. Mientras uno lucha por sobrevivir atrapado en su propia identidad de bajo costo, el otro crece al reinventarse como experiencia premium.

En un entorno inflacionario y altamente competitivo, no siempre gana quien vende más barato, sino quien logra redefinir el valor que percibe el consumidor.

martes, 13 de enero de 2026

Inditex redefine su modelo global: cierre de más de 130 tiendas y apuesta por un retail más digital y experiencial

 

Inditex redefine su modelo global: cierre de más de 130 tiendas y apuesta por un retail más digital y experiencial

La transformación de Zara combina cierres selectivos, tecnología avanzada y un sólido crecimiento financiero

Inditex, el mayor grupo de moda del mundo, avanza en una profunda reconfiguración de su modelo de negocio que está marcando un punto de inflexión en el retail global. Durante el primer trimestre del ejercicio 2025, el grupo ejecutó el cierre neto de 136 tiendas en todo el mundo, con especial impacto en su marca insignia, Zara, como parte de una estrategia orientada a eficiencia operativa, digitalización y sostenibilidad.

Lejos de interpretarse como una señal de debilidad, la compañía presenta este ajuste como una optimización de su red comercial, enfocada en concentrar operaciones en tiendas más grandes, tecnológicas y experienciales, al tiempo que refuerza su canal digital.

“Estamos consolidando una red comercial más eficiente y sostenible”, señalaron fuentes del grupo fundado por Amancio Ortega.

Menos tiendas, mayor rentabilidad

España, Italia y Francia figuran entre los mercados más afectados por los cierres, que incluyen 52 establecimientos de Zara, muchos de ellos ubicados en zonas con menor rentabilidad o duplicidad comercial. El objetivo estratégico es claro: aumentar la rentabilidad por metro cuadrado, reducir costos estructurales y disminuir la huella ambiental.

Las nuevas tiendas priorizan:

  • Espacios de mayor tamaño

  • Tecnología RFID

  • Probadores inteligentes

  • Integración total entre experiencia física y digital

En un entorno cada vez más competitivo, donde plataformas como Shein, Amazon y Zalando redefinen el consumo de moda, Inditex apuesta por un modelo donde el valor ya no se mide solo en superficie comercial, sino en experiencia, logística y conexión con el cliente.

El canal online, eje del crecimiento

El proceso de transformación se apoya en el crecimiento sostenido del comercio electrónico, que en 2024 ya representó más del 30 % de las ventas totales del grupo. Inditex consolida así un modelo híbrido que combina tiendas físicas de alto impacto con una plataforma digital robusta y eficiente.

Este enfoque está guiando la expansión hacia nuevos formatos de consumo, con una presencia más selectiva pero estratégica en los mercados clave.

Resultados financieros sólidos pese a los cierres

A pesar del ajuste en la red de tiendas, los resultados financieros confirman la solidez del modelo:

  • Ventas acumuladas (9M 2025):
    €28.171 millones (+2,7% interanual)

  • Margen bruto:
    €16.811 millones (+3,2%), equivalente al 59,7 % de las ventas

  • Tiendas operativas al cierre del período:
    5.527 en 39 mercados

En el tercer trimestre de 2025, el crecimiento se aceleró:

  • Ventas: €9.814 millones (+4,9% / +8,4% a tipo de cambio constante)

  • Margen bruto: 62,2 %

  • Beneficio neto trimestral: €1.831 millones (+9%)

La compañía cerró el período con una posición financiera neta de €11.268 millones, confirmando un balance sólido y una alta capacidad de inversión.

Además, el inicio del cuarto trimestre mostró un desempeño destacado, con un crecimiento de ventas del 10,6 % a tipo de cambio constante entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre, impulsado por la buena acogida de la campaña otoño-invierno.

Liderazgo en un sector en transformación

Analistas coinciden en que la estrategia de Inditex refuerza su liderazgo global frente a competidores como H&M y Uniqlo, que también están ajustando sus estructuras comerciales. El grupo español demuestra que el cierre de tiendas no implica contracción, sino una evolución hacia un retail más rentable, tecnológico y resiliente.

Conclusión

El cierre de más de 130 tiendas marca el fin de una etapa y la consolidación de otra: menos puntos de venta, pero más eficientes; menos metros, pero más experiencia; menos dependencia física y mayor integración digital.

Nestlé enfrenta un golpe reputacional y financiero tras la retirada global de leches infantiles

 

Nestlé enfrenta un golpe reputacional y financiero tras la retirada global de leches infantiles

La retirada de fórmulas en 46 países podría costarle hasta 1.290 millones de euros en ventas y reavivar dudas sobre la ejecución operativa y la gobernanza del grupo suizo

Nestlé atraviesa uno de los episodios más delicados de los últimos años tras la retirada global de varias de sus marcas de leche infantil, un movimiento que, según estimaciones de analistas, podría traducirse en pérdidas de hasta 1.200 millones de francos suizos (1.290 millones de euros) en ventas y generar un daño reputacional significativo en una de las categorías más sensibles del negocio alimentario.

La compañía anunció la retirada de lotes de fórmulas infantiles como NAN, BEBA, Guigoz, SMA y Alfamino, luego de detectar una posible contaminación con cereulida, una toxina que puede causar náuseas y vómitos. El retiro comenzó en Europa y se extendió rápidamente a Asia, Latinoamérica, Oriente Medio y África, alcanzando un total de 46 países.

Impacto financiero: una exposición limitada, pero relevante

De acuerdo con Jefferies, el episodio podría afectar aproximadamente el 1,3 % de las ventas totales del grupo, mientras que Barclays sitúa el rango de impacto entre 0,8 % y 1,5 %. Aunque en términos relativos la cifra parece acotada, representa un monto relevante en valor absoluto para un grupo del tamaño de Nestlé.

Las acciones de la compañía acumulan una caída del 4,6 % en lo corrido del año, reflejando la inquietud de los mercados frente a un nuevo episodio de riesgo operativo en un contexto ya complejo.

Nestlé, por su parte, sostiene que los productos retirados representan “significativamente menos del 0,5 %” de sus ventas anuales y asegura no prever un impacto financiero material, aunque no ha detallado la metodología utilizada para sustentar esa estimación.

El verdadero riesgo: la confianza del consumidor

Más allá del impacto contable, los analistas coinciden en que el riesgo reputacional supera al financiero, especialmente por tratarse de nutrición infantil, una categoría donde la confianza del consumidor es determinante.

Jean-Philippe Bertschy, analista de Vontobel, advirtió que el incidente “reaviva las preocupaciones sobre el control, la ejecución y la comunicación del grupo”, precisamente en un momento en el que el mercado esperaba señales claras de mejora bajo la nueva dirección.

La compañía aseguró que el problema se originó en un aceite de ácido araquidónico, ingrediente utilizado en la fórmula, identificado durante pruebas rutinarias, y subrayó que no se han reportado enfermedades asociadas hasta el momento.

Un inicio complicado para el nuevo CEO

El episodio representa un comienzo de año adverso para Philipp Navratil, quien asumió como consejero delegado en septiembre tras la salida de Laurent Freixe, envuelto en un escándalo de gobernanza corporativa.

Navratil tiene como objetivo reactivar el crecimiento y reducir el endeudamiento, en un contexto donde Nestlé ya anunció un plan de recorte de 16.000 empleos en los próximos dos años. Sin embargo, esta retirada masiva amenaza con desviar la atención de la estrategia y volver a poner el foco en la gestión de riesgos.

Un historial reciente que pesa

La retirada de las leches infantiles se suma a otros episodios recientes que han afectado la credibilidad del grupo:

  • En Francia, Nestlé enfrenta una investigación por el presunto uso de métodos de filtración no autorizados en agua mineral embotellada.

  • En Estados Unidos, la empresa retiró comidas congeladas en 2025 por riesgo de contaminación.

  • El sector recuerda además precedentes como el caso de Danone en China (2013), donde la retirada de Dumex eliminó cerca de 800 millones de euros en ventas, mostrando el potencial impacto duradero en mercados sensibles.

No obstante, la experiencia también muestra escenarios de recuperación: Abbott, por ejemplo, logró restablecer en un año su cuota de mercado en EE. UU. tras la retirada de Similac en 2022.

Conclusión: un test clave para la nueva dirección

El caso de las leches infantiles no solo pone a prueba los controles de calidad de Nestlé, sino también la capacidad de su nueva administración para gestionar crisis, comunicar con transparencia y proteger marcas estratégicas.

Aunque el impacto financiero inmediato podría ser manejable, el verdadero desafío estará en reconstruir la confianza del consumidor y de los inversores, en un entorno donde los errores en categorías sensibles tienen consecuencias que trascienden los balances.

Trump y Groenlandia: la advertencia que reconfigura el tablero geopolítico del Ártico

 

Trump y Groenlandia: la advertencia que reconfigura el tablero geopolítico del Ártico

Estados Unidos eleva la presión sobre Dinamarca y deja claro que el control del Ártico es una prioridad estratégica, incluso a costa de tensiones con la OTAN

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, lanzó una de sus advertencias geopolíticas más contundentes al afirmar que su país controlará Groenlandia “de una forma u otra”, argumentando que permitir lo contrario abriría la puerta a la influencia de Rusia y China en una región clave para la seguridad global.

Las declaraciones, realizadas a bordo del Air Force One y reiteradas posteriormente en la Casa Blanca, han generado conmoción en Europa y reavivan un debate que trasciende lo diplomático: el futuro del Ártico como nuevo epicentro de poder mundial.

¿Por qué Groenlandia es estratégica para Estados Unidos?

Groenlandia no es solo una isla remota y cubierta de hielo. Es uno de los territorios más codiciados del siglo XXI por tres razones clave:

  1. Posición militar crítica
    Ubicada entre América del Norte, Europa y el Ártico, Groenlandia es un punto de vigilancia esencial frente a rutas aéreas y marítimas rusas. Estados Unidos mantiene allí una base militar desde la Segunda Guerra Mundial.

  2. Recursos naturales y minerales estratégicos
    El deshielo acelerado ha incrementado el interés por sus reservas de tierras raras, minerales críticos y potencial energético, insumos fundamentales para tecnología, defensa y transición energética.

  3. Expansión rusa y china en el Ártico
    Moscú ha reforzado su presencia militar en el norte, mientras que China se autodefine como un “Estado cercano al Ártico”, invirtiendo en infraestructura y rutas comerciales polares.

Desde esta perspectiva, el mensaje de Trump es claro: el Ártico ya no es periférico, es central.

La advertencia a Dinamarca y el impacto en la OTAN

Groenlandia es un territorio autónomo bajo soberanía danesa. Aunque Trump aseguró apreciar a Dinamarca como aliado, dejó en evidencia que Washington no acepta el actual estatus político de la isla si este limita su control estratégico.

La primera ministra danesa, Mette Frederiksen, fue tajante al advertir que cualquier intento de tomar Groenlandia por la fuerza rompería 80 años de vínculos de seguridad transatlánticos, una afirmación que Trump desestimó con frialdad.

Este choque revela una tensión profunda:
👉 la seguridad estadounidense frente a la soberanía europea
👉 el interés estratégico frente a los consensos multilaterales

¿Qué quiere realmente Trump?

Más allá del tono confrontacional, Trump dejó abierta la puerta a un acuerdo:

  • Compra directa

  • Nuevo esquema de control militar

  • Acuerdos de seguridad ampliados

  • Influencia política directa sobre el territorio

Sin embargo, su frase “les guste o no” marca un cambio de enfoque: Estados Unidos prioriza el control práctico sobre la diplomacia tradicional.

¿Y qué dicen los groenlandeses?

La mayoría de la población y de los partidos políticos de Groenlandia rechazan quedar bajo control estadounidense y defienden su derecho a decidir su futuro, incluso contemplando una eventual independencia de Dinamarca.

Este punto introduce una variable clave: el riesgo de desestabilización política interna, si la isla se convierte en campo de disputa entre potencias.

Conclusión: el Ártico entra en fase de confrontación abierta

Las declaraciones de Trump no son retórica electoral ni improvisación. Reflejan una realidad innegable:

🔹 El Ártico se ha convertido en un nuevo frente de competencia global
🔹 Estados Unidos no está dispuesto a ceder espacio estratégico
🔹 Las alianzas tradicionales podrían tensarse ante intereses de seguridad nacional

Groenlandia ya no es solo un territorio autónomo: es una pieza clave en el ajedrez del poder mundial.
Y el mensaje de Washington es inequívoco: quien controle el Ártico, controlará una parte decisiva del orden global del siglo XXI.

Trump corta el petróleo venezolano a Cuba: el golpe energético que acelera la crisis del régimen castrista

 

Trump corta el petróleo venezolano a Cuba: el golpe energético que acelera la crisis del régimen castrista

El anuncio marca un quiebre geopolítico en el Caribe y deja a Cuba ante una de las mayores amenazas económicas desde los años 90

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció que no habrá más petróleo ni recursos financieros de Venezuela para Cuba, una decisión que redefine el equilibrio político y energético en el Caribe y coloca al régimen cubano frente a una crisis de supervivencia inmediata.

NO HABRÁ MÁS PETRÓLEO NI DINERO PARA CUBA – CERO”, escribió Trump en Truth Social, dejando claro que el flujo energético que durante décadas sostuvo a La Habana ha llegado a su fin tras la captura de Nicolás Maduro y el colapso del esquema de protección cubano en Venezuela.

¿Por qué esta decisión es crítica para Cuba?

Durante más de dos décadas, Cuba dependió estructuralmente del petróleo venezolano subsidiado, recibido a cambio de servicios de seguridad, inteligencia y cooperación política. En su pico, los envíos superaron los 100.000 barriles diarios, cubriendo cerca del 80% de las necesidades energéticas de la isla.

Hoy, ese modelo está agotado:

  • En 2025, los envíos ya habían caído a 16.000 barriles diarios.

  • La infraestructura energética cubana está obsoleta, con generadores diésel de la era soviética.

  • La isla enfrenta apagones diarios, caída de la producción industrial y deterioro del consumo básico.

El anuncio de Trump elimina cualquier expectativa de recuperación de ese esquema y deja a Cuba sin su principal sostén energético histórico.

El mensaje político detrás del anuncio

Más allá del impacto económico, el mensaje de Washington es estratégico:

  1. Fin del eje Caracas–La Habana
    Trump acusa al régimen cubano de haber sostenido a los últimos gobiernos venezolanos a través de aparatos de seguridad y represión. Con la caída de Maduro, ese rol queda anulado.

  2. Advertencia directa a Cuba
    Trump instó al gobierno cubano a negociar “antes de que sea demasiado tarde”, sugiriendo que el aislamiento podría profundizarse si no hay cambios políticos.

  3. Señal a terceros países
    El anuncio también apunta a México, hoy proveedor emergente de crudo para Cuba. Washington deja claro que habrá presión diplomática para cerrar cualquier vía alternativa de abastecimiento.

¿Puede México reemplazar a Venezuela?

En el corto plazo, no completamente. Aunque Pemex ha exportado crudo a Cuba —unos 17.200 barriles diarios en 2025—, estos volúmenes:

  • Son insuficientes para cubrir la demanda energética cubana.

  • Tienen un alto costo político para México frente a EE. UU.

  • No cuentan con la estabilidad financiera ni logística que tuvo Venezuela durante la era Chávez.

Expertos en seguridad advierten que la presión sobre el gobierno mexicano aumentará significativamente, limitando la viabilidad de este respaldo.

El riesgo de un colapso sistémico en Cuba

Economistas cubanos advierten que, sin Venezuela, Cuba entra en un vacío geopolítico y financiero:

  • Mayor aislamiento internacional.

  • Menor acceso a divisas.

  • Riesgo de colapso en servicios básicos.

  • Tensiones sociales crecientes.

“La pérdida definitiva de Venezuela como aliado puede tener consecuencias sociales inimaginables”, advirtió el economista Pavel Vidal.

Conclusión: un punto de no retorno para el régimen cubano

La decisión de Trump no es simbólica: es estructural. Al cortar el suministro petrolero venezolano, Estados Unidos elimina el principal salvavidas energético de Cuba y acelera una crisis que ya era profunda.

El mensaje es claro:
👉 sin subsidios externos, el modelo cubano no es sostenible.

El régimen de La Habana enfrenta ahora una disyuntiva histórica: negociar una transición económica y política, o enfrentar un deterioro acelerado con costos sociales y regionales cada vez más difíciles de contener.

Peajes ilegales y concesiones liquidadas: la crisis que evidencia el deterioro de la infraestructura vial en Colombia

 

Peajes ilegales y concesiones liquidadas: la crisis que evidencia el deterioro de la infraestructura vial en Colombia

El no pago de peajes debilita el modelo de concesiones y deja al Estado con vías estratégicas sin recursos claros para su sostenibilidad

El aumento del cobro ilegal de peajes en Colombia, impulsado por protestas sociales y el levantamiento recurrente de talanqueras, ha derivado en una crisis estructural del modelo de concesiones viales, poniendo en riesgo la ejecución de obras clave, el mantenimiento de corredores estratégicos y la sostenibilidad financiera de la red vial nacional.

La liquidación anticipada de contratos como Autopistas del Caribe no es un hecho aislado, sino una señal de alerta sobre un problema que se expande y que deja al Estado con una carga financiera y operativa para la cual no existen recursos suficientes ni planes claros de largo plazo, según advierten expertos del sector.

El origen del problema: protestas y normalización del no pago

La crisis se remonta a las protestas iniciadas hace más de tres años en el peaje de Turbaco (Bolívar), donde comunidades cuestionaron la tarifa y la ubicación del peaje bajo el argumento de que la vía ya había sido pagada en concesiones anteriores. Sin embargo, el contrato vigente correspondía a un nuevo proyecto, que incluía doble calzada, variantes y nuevas obras entre Cartagena y Barranquilla, fundamentales para la conectividad del Caribe.

Aunque la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) intentó restablecer el cobro en varias ocasiones, las medidas fueron temporales. Con el tiempo, el levantamiento sistemático de talanqueras se convirtió en una práctica recurrente y el no pago comenzó a asumirse como legítimo por parte de algunos usuarios.

“El problema fue la falta de autoridad para resolver de fondo la situación”, señaló Héctor Carbonell, director ejecutivo de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) seccional Norte. A su juicio, pequeños grupos organizados bajo el lema “No más peajes” lograron imponer una narrativa que luego se expandió a otros corredores, como Sabanagrande y Galapa, afectando todo el eje vial del Atlántico.

Impacto financiero: cuando el recaudo desaparece, el proyecto colapsa

Autopistas del Caribe era una iniciativa privada financiada en un 100% con recaudo de peajes, sin aportes del Estado ni vigencias futuras. La interrupción prolongada del ingreso hizo inviable el cierre financiero del proyecto, paralizó las obras y condujo a la liquidación anticipada del contrato, anunciada por la ANI el 31 de diciembre.

“Esta fue la causa determinante para que el cierre financiero no se diera”, explicó Carbonell. Sin recursos, no fue posible avanzar en los tramos pendientes de doble calzada ni cumplir los compromisos contractuales.

Aunque algunos sectores celebraron la liquidación como el “fin de los peajes”, el efecto real es opuesto: obras inconclusas, pérdida de inversión privada y mayor presión sobre las finanzas públicas.

¿Qué pasa cuando la vía vuelve al Estado?

Con la liquidación, la operación y el mantenimiento del corredor pasan al Invías, lo que abre múltiples interrogantes. A diferencia de las concesiones, que están obligadas a cumplir estándares estrictos de servicio, atención al usuario y conservación, el Invías enfrenta limitaciones presupuestales y operativas.

“No está claro qué va a pasar con el mantenimiento ni con las obras que faltan”, advirtió Carbonell. La vía entre Barranquilla y Cartagena aún requiere ampliaciones urgentes en tramos de alto tráfico pesado, y su deterioro podría acelerarse sin inversión constante.

Además, persiste un error generalizado: la liquidación no elimina la necesidad de cobrar peajes. “La única forma de operar y mantener una vía es con recaudo. No existe un presupuesto nacional que alcance para cubrir toda la red vial sin peajes”, enfatizó el directivo de la CCI.

Un problema que se expande

El caso de Autopistas del Caribe se suma a la liquidación de otras concesiones como Bucaramanga–Pamplona y la Perimetral del Oriente. Cada nuevo contrato liquidado implica más kilómetros de vías estratégicas bajo administración directa del Estado, sin garantías claras de sostenibilidad.

El riesgo es estructural: mientras en las concesiones el recaudo se reinvierte directamente en el mismo corredor, en los peajes administrados por el Invías los recursos no siempre regresan a la vía donde se generan, afectando la conservación y la calidad del servicio.

Conclusión: una celebración de corto plazo con costos de largo alcance

La liquidación anticipada de concesiones y la normalización del no pago de peajes pueden parecer, en el corto plazo, una victoria para algunos usuarios. Sin embargo, en el mediano y largo plazo representan menos inversión, peor infraestructura, mayor inseguridad vial y menor competitividad regional.

“No podemos celebrar la liquidación de concesiones. Eso es una celebración de corto plazo que se traduce en deterioro futuro”, concluyó Carbonell.

El desafío ahora es institucional: definir un plan claro de financiación, mantenimiento y ejecución de obras, restablecer la autoridad sobre el cobro y explicar a la ciudadanía que, sin recaudo, no hay infraestructura vial sostenible.

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