Entrevista con Jorge Castaño, socio fundador de Brick Abogados , en la que aborda el impacto de la inteligencia artificial (IA) en el ejercicio del derecho corporativo, la retención de talento y el panorama de inversión en Colombia.
🔍 1. Impacto macroeconómico inmediato
- El sector legal en Colombia está en una encrucijada: por un lado, el número de abogados crece aceleradamente (779 por cada 100.000 habitantes, un 47% más desde 2015 ), y por el otro, la tecnología está transformando radicalmente la forma en que se presta el servicio jurídico .
- Según Castaño, la IA no es una amenaza futura, sino una realidad presente que ya permite:
- Generar contratos en segundos.
- Analizar cláusulas complejas.
- Resumir documentos extensos con mayor precisión que un abogado junior.
- Esto implica una reconfiguración del valor del trabajo legal , especialmente en tareas repetitivas y de bajo nivel estratégico, lo cual afecta directamente la estructura de costos de las firmas y el acceso a servicios jurídicos.
➡️ Conclusión: La adopción de IA en el sector legal no solo mejora la eficiencia, sino que también presiona a las firmas a modernizarse o quedar rezagadas , con implicaciones en empleo, competitividad y calidad del servicio.
👷♂️ 2. Efectos en el mercado laboral
- La retención de talento es uno de los mayores desafíos para las firmas de abogados, especialmente ante el cambio en las prioridades de las nuevas generaciones.
- Sin embargo, el verdadero riesgo no es la rotación, sino la obsolescencia profesional :
- Los abogados que no dominen herramientas de IA verán reducida su productividad frente a colegas que sí las usen.
- Las tareas tradicionales de los abogados juniors (revisión de documentos, redacción de contratos, búsquedas jurídicas) pueden ser automatizadas o semi-automatizadas, lo que reduce la necesidad de contratar perfiles junior en grandes cantidades.
- Además, la falta de proveedores locales de soluciones de IA jurídica obliga a firmas como Brick Abogados a buscar tecnología en el exterior (España), lo que evidencia un retraso tecnológico en el ecosistema legal colombiano .
➡️ Conclusión: El mercado laboral legal se está polarizando: quienes adopten IA ganarán en eficiencia y valor, mientras que quienes no lo hagan corren el riesgo de quedar fuera del mercado competitivo .
📉 3. Riesgo de recesión en el sector legal
- No hay riesgo de recesión técnica en el sector legal, pero sí una transformación estructural :
- Las firmas que no se adapten a la digitalización podrían ver reducidos sus márgenes y perder clientes.
- La democratización del acceso a servicios jurídicos mediante plataformas con IA podría desplazar a firmas tradicionales que cobran por horas.
- El temor a la inversión extranjera en Colombia, mencionado por Castaño, también afecta al sector legal, ya que las transacciones M&A (fusión y adquisición) son una de las principales fuentes de ingresos para las firmas de derecho corporativo.
➡️ Conclusión: Aunque el sector legal no está en recesión, enfrenta una crisis de modelo de negocio , donde la eficiencia, la tecnología y la confianza internacional son factores clave para la supervivencia.
💼 4. Impacto empresarial
- Fallo en modelo de negocio tradicional : el modelo de facturación por horas está siendo cuestionado por la capacidad de la IA para realizar tareas en segundos.
- Altos costos operativos y baja rentabilidad en firmas que no automatizan procesos, especialmente en tareas repetitivas como revisión de contratos o búsquedas jurisprudenciales.
- Incertidumbre regulatoria y de mercado , que afecta tanto a grandes firmas como a bufetes pequeños, especialmente en un contexto de deterioro de la imagen del país y baja confianza de inversionistas.
- Presión por transformación digital : Brick Abogados está implementando una IA interna basada en su propio conocimiento , lo que le permite ofrecer servicios más rápidos, precisos y con valor agregado.
➡️ Conclusión: Este tipo de ajustes refuerza cómo el modelo de ejercicio del derecho está en transición , y sin modernización operativa, diversificación de servicios y apoyo institucional , incluso las firmas con mayor arraigo pueden verse empujadas hacia la irrelevancia.
📊 5. Escenario futuro y recomendaciones
🧭 Escenarios probables:
Escenario base (adopción controlada de IA):
- Las firmas líderes implementan IA para mejorar eficiencia y calidad del servicio.
- Se mantiene el flujo de empleo, pero con mayor énfasis en perfiles estratégicos, tecnológicos y de gestión de conocimiento.
- Se establecen nuevas reglas de juego en el sector legal, con modelos de precios basados en valor, no en horas.
Escenario adverso (fuga de talento y cierre de firmas):
- Si continúan las condiciones de incertidumbre y baja inversión, muchas firmas verán reducidos sus ingresos.
- Proveedores de servicios legales pierden clientes y entran en crisis crediticia.
- Se profundiza la percepción de debilidad en el modelo de ejercicio del derecho, lo cual afecta confianza de inversionistas.
Escenario de transformación digital:
- Se impulsa un modelo donde la IA es una herramienta esencial , no un complemento.
- Se desarrollan plataformas de servicios legales automatizados para PYMES y ciudadanos.
- Se promueve la formación técnica en IA jurídica , con apoyo de universidades y gremios.
📌 Recomendaciones estratégicas:
Para firmas de abogados:
- Priorizar la adopción de IA como herramienta de conocimiento, no como sustituto del juicio humano.
- Invertir en sistemas de gestión de conocimiento interno que permitan curar la información y ofrecer servicios más precisos.
- Formar a los abogados en competencias digitales y pensamiento crítico , para que puedan supervisar y guiar el uso de la IA.
Para universidades y centros de formación:
- Incluir en los planes de estudio materias sobre tecnología legal, ética de la IA y automatización de procesos jurídicos .
- Promover alianzas con firmas para desarrollar proyectos piloto de IA aplicada al derecho .
Para empleados afectados:
- Buscar alternativas en el autoempleo o microemprendimiento , aprovechando experiencia previa en atención al cliente o logística.
- Acceder a programas de reconversión profesional enfocados en habilidades transferibles al mundo de la tecnología, cultura o servicios.
- Evaluar posibilidades de trabajo remoto o en línea, dado el crecimiento del mercado global de freelancers y plataformas de trabajo globalizado.
Para el sistema financiero:
- Monitorear el impacto en empresas ligadas al sector legal y ofrecer respuestas ágiles a sus necesidades financieras.
- Facilitar líneas de crédito blando para quienes buscan reiniciar actividades en forma individual o colectiva.
- Apoyar la creación de fondos de emergencia para empleados afectados por ajustes corporativos o cierres de alianzas estratégicas.
✅ Conclusión final:
La advertencia de Jorge Castaño es clara: "quien no use la inteligencia artificial será reemplazado por quienes sí la usen" .
Este no es un escenario de ciencia ficción, sino una realidad inmediata que está transformando el ejercicio del derecho en Colombia y en el mundo.
El futuro no es la eliminación del abogado, sino la supervivencia del abogado inteligente, tecnológico y estratégico .
Las firmas que no inviertan en digitalización, conocimiento y formación corren el riesgo de quedar obsoletas, mientras que quienes lideren esta transición podrán ofrecer servicios más rápidos, precisos y con mayor valor agregado.
