miércoles, 3 de septiembre de 2025

Confirmado: Estados Unidos está en una grave crisis laboral

 


1. Panorama general

  • Por primera vez en más de 4 años, hay menos vacantes que desempleados en EE.UU.:

    • Vacantes: 7,18 millones

    • Desempleados: 7,2 millones

  • Este cruce es considerado un punto de inflexión del mercado laboral, según economistas.

  • Se confirma que la desaceleración de julio no fue un dato aislado, sino una tendencia persistente.


2. Factores clave de la crisis

  • Redadas migratorias y política laboral de Trump

    • La administración Trump intensificó recortes de personal y endureció controles migratorios.

    • Aumentó la contratación en áreas como aplicación de la ley inmigratoria, pero afectó gravemente sectores como agricultura, construcción y servicios, que dependen de mano de obra migrante.

  • Estancamiento de la rotación laboral

    • Los trabajadores no cambian de empleo ni negocian mejoras.

    • Esto frena la movilidad, la innovación y el crecimiento salarial.

  • Concentración sectorial

    • Solo salud y ocio/hospitalidad sostenían el dinamismo laboral, pero incluso allí caen las vacantes.

    • Comercio mayorista y construcción muestran un leve repunte, pero insuficiente.


3. Comparaciones históricas

  • Un investigador citado compara la situación en California con los efectos de la Gran Recesión de 2008–2009, donde el desempleo estructural y la fuga de mano de obra golpearon duramente a la economía.

  • La diferencia actual es que el problema no proviene de una crisis financiera, sino de un enfriamiento interno del mercado laboral y de decisiones políticas que generan rigidez.


4. Consecuencias inmediatas

  • Desempleo al alza: la tasa oficial se mantiene en 4,2%, pero la caída en vacantes sugiere que podría subir en los próximos meses.

  • Debilidad en el consumo: menos empleos y salarios estancados impactan en la confianza del consumidor, clave para la economía estadounidense.

  • Vulnerabilidad regional: California, que depende de migrantes y de sectores de servicios, es el estado más golpeado.


5. Perspectivas

  • Corto plazo:

    • El reporte de empleos de agosto (a publicarse esta semana) será decisivo. Economistas esperan solo 80.000 nuevos empleos, muy por debajo del promedio de años previos.

  • Mediano plazo:

    • Si la tendencia continúa, EE.UU. podría enfrentar un escenario de “recesión laboral sin recesión económica”, donde el PIB crece pero el empleo no mejora.

  • Riesgo político:

    • El despido de la directora de la oficina de estadísticas laborales por parte de Trump genera desconfianza en la credibilidad de los datos oficiales.

    • Esto puede afectar la confianza de inversionistas y de mercados internacionales.


📊 Conclusión

El mercado laboral de Estados Unidos ha entrado en una fase crítica:

  • Menos vacantes que desempleados por primera vez desde 2021.

  • Rotación laboral estancada, debilitando salarios e innovación.

  • Redadas migratorias y políticas restrictivas que generan rigidez estructural.

  • Comparación con la Gran Recesión en estados como California.

Análisis de la crisis turística en EE.UU. (2025)

 


1. Panorama general

  • Turismo internacional en declive: tras una expectativa de crecimiento del +9% en 2025, ahora se proyecta una caída del –8,2%, según Tourism Economics.

  • Canadá, el principal emisor de turistas hacia EE.UU., muestra la mayor contracción (–25% en llegadas entre enero y julio 2025 vs 2024).

  • Pérdidas económicas: El WTTC estima que EE.UU. dejará de recibir US$ 12.500 millones en gasto de visitantes internacionales en 2025, siendo el único país de 184 economías con una disminución.


2. Causas principales

  • Política exterior y retórica presidencial

    • Comentarios despectivos hacia Canadá y otros aliados → generan boicot voluntario por parte de turistas.

    • “Tarifa de integridad de visa” de US$ 250 → encarece los viajes y genera rechazo simbólico.

  • Percepción de inseguridad y tensión social

    • Imágenes de la Guardia Nacional en ciudades (L.A., Washington D.C.) → turistas extranjeros perciben inestabilidad política.

    • Circulación de desinformación (ej. incendios falsos en Hollywood) amplifica la sensación de caos.

  • Choques económicos bilaterales

    • Guerra arancelaria con Canadá → refuerza el rechazo a consumir productos y servicios estadounidenses.

  • Recuperación post-COVID más lenta

    • En 2024 EE.UU. aún estaba en el 91% de los niveles prepandemia; ahora la recuperación completa se retrasa hasta 2029.


3. Impacto regional y sectorial

  • Seattle:

    • Pérdida crítica de turismo canadiense (–50% en operadores locales como Tasty Tours).

    • Estimación: perderá más de una cuarta parte de sus visitantes internacionales este año.

  • California (Los Ángeles, Santa Mónica):

    • Empresas de tours (Surf City Tours) reportan –49% ingresos en 2025.

    • Falsas percepciones sobre incendios y protestas disuaden a visitantes.

  • Orlando:

    • Caída en llegadas aéreas de canadienses; baja en reservas hoteleras desde abril.

  • Las Vegas:

    • Visitantes totales enero–julio 2025: –8% vs 2024.

    • Descenso tanto en turismo nacional como internacional.

👉 En general, las ciudades más dependientes de turismo canadiense y europeo son las más afectadas.


4. Reacción de los viajeros internacionales

  • Canadienses → evitan EE.UU., redirigiendo viajes hacia México, Caribe y Europa.

  • Europeos (ej. Reino Unido, Francia) → expresan decepción y postergan viajes a EE.UU. hasta que mejore el clima político y social.

  • Mercados emergentes (ej. Corea del Sur, Japón, México, Brasil) → siguen estables, pero no compensan la caída canadiense y europea.


5. Consecuencias económicas

  • Ingresos perdidos: US$ 12.500 millones en 2025.

  • Empleo: pequeños operadores turísticos, hoteles, restaurantes y retail local (ej. Made in Washington en Seattle) están absorbiendo pérdidas directas.

  • Competitividad global: mientras otros países lanzan campañas de atracción (“alfombra roja”), EE.UU. transmite la señal contraria (“cerrado”).


6. Perspectivas y oportunidades

  • Copa Mundial FIFA 2026

    • Se espera que Seattle y Vancouver capten hasta 750.000 visitantes en tres semanas.

    • Sin embargo, expertos advierten que no compensará el daño estructural actual.

  • Brand USA

    • Reducción de fondos federales (de US$ 100M a US$ 20M) debilita la estrategia de marketing internacional.

    • Los líderes del sector exigen restaurar el financiamiento para contrarrestar la mala imagen.

  • Mediano plazo

    • Posible repunte de canadienses en invierno 2025–2026 (por clima frío).

    • Si la retórica política se suaviza y la percepción de seguridad mejora, habría recuperación gradual.


7. Riesgos a futuro

  • Politización del turismo: la decisión de viajar a EE.UU. se volvió un acto político para muchos visitantes (boicots conscientes).

  • Competencia global: México, Caribe y Europa están absorbiendo viajeros que antes elegían EE.UU.

  • Pérdida de confianza: la marca “Estados Unidos” como destino turístico puede tardar años en reconstruirse, aun si cambian las políticas.


📊 Conclusión

El turismo internacional en EE.UU. atraviesa una crisis autoinfligida, resultado de políticas exteriores agresivas, tarifas de entrada poco amigables, desinformación y una percepción de inestabilidad social.

El golpe es económico (–US$ 12.500M en 2025), sectorial (operadores turísticos con caídas del 30–50%) y reputacional (EE.UU. visto menos como un país de “libertad y cultura” y más como un lugar en tensión).

A corto plazo, los destinos como Seattle, Orlando y Las Vegas seguirán afectados, aunque eventos globales como la Copa Mundial 2026 ofrecerán un respiro. A largo plazo, la recuperación dependerá de cambios políticos y de marketing estratégico, no solo de la demanda natural.

Análisis del ingreso de Farizon a Colombia


1. Contexto general

  • El mercado de vehículos eléctricos en Colombia está en plena expansión, impulsado por beneficios tributarios (0% IVA en muchos casos, exención de pico y placa, descuentos en SOAT y revisión técnico-mecánica).

  • Las marcas chinas están dominando la ofensiva eléctrica, con BYD, Changan, Chery y ahora Farizon ganando espacio gracias a precios competitivos y autonomías atractivas.

  • Farizon llega de la mano del Grupo Vardí, un distribuidor fuerte en el país, con experiencia en marcas masivas (Nissan, Mazda, Chery, Changan), lo que le garantiza respaldo, repuestos y red de servicio.


2. Oferta de producto

Farizon entra con un portafolio enfocado en vehículos comerciales eléctricos, un segmento clave para empresas y logística urbana:

  • V6E: Van pequeña (119,9M COP).

    • 220 km autonomía, hasta 1.150 kg de carga.

    • Bien equipada en seguridad (ESP, airbags, cámara).

    • Ideal para logística urbana de última milla (e-commerce, domicilios, pymes).

  • SuperVan: Van mediana (229,9M COP).

    • Dos versiones (7 m³ y 11 m³).

    • Autonomía 402–429 km, motor de 268 hp.

    • Alto nivel de tecnología y ADAS (frenado autónomo, 360°, mantenimiento de carril).

    • Apuesta fuerte en diseño futurista y conectividad.

  • H9: Camión liviano (179,9M COP).

    • Capacidad de carga 4 toneladas, autonomía 230 km.

    • Motor de 174 hp y torque alto (525 Nm).

    • Ideal para logística pesada urbana, distribución minorista, transporte sostenible.

👉 La gama combina costos operativos bajos (60% menos que combustión) con autonomías competitivas para entornos urbanos.


3. Propuesta de valor diferencial

  • Diseño futurista y atractivo → rompe con la imagen clásica de “vehículo de trabajo rudo”.

  • Seguridad avanzada: muchas asistencias ADAS poco comunes en comerciales eléctricos de entrada.

  • Ecosistema integral: no solo venden el vehículo, también ofrecen:

    • Infraestructura de carga.

    • Software de gestión de flota en tiempo real.

    • Asesoría operativa en costos y rutas.

    • Financiación estructurada y soporte técnico nacional.

Esto posiciona a Farizon como un proveedor de soluciones integrales de movilidad eléctrica para empresas, no solo como fabricante.


4. Competencia en Colombia

  • BYD → ya está posicionada con buses y taxis eléctricos, y busca entrar con vans y camiones ligeros.

  • Changan y Chery → ofrecen vans y camiones eléctricos a precios algo más bajos.

  • Dongfeng, DFSK, JAC, Foton → tienen camiones y vans eléctricos en el segmento de carga ligera.

  • Ford e-Transit y Renault Kangoo E-Tech → rivales en vans, pero mucho más costosos y con menos autonomía.

👉 Farizon apunta a diferenciarse por tecnología, diseño y respaldo del Grupo Vardí, pero su precio es más alto que competidores chinos ya establecidos.


5. Oportunidades

  • Crecimiento del e-commerce y logística urbana → aumenta la demanda de vans y camiones eléctricos de última milla.

  • Políticas de transición energética → el Gobierno colombiano ofrece incentivos a eléctricos y busca electrificar el transporte público y privado.

  • Clientes corporativos y flotas → empresas grandes (Rappi, Mercado Libre, Alpina, Bavaria) ya están migrando a eléctricos para mejorar ESG.

  • Imagen de sostenibilidad → mejora puntajes ESG y acceso a licitaciones.


6. Riesgos y desafíos

  • Precio elevado frente a competidores chinos (ej. DFSK o JAC tienen vans desde 90M COP).

  • Infraestructura de carga limitada fuera de grandes ciudades.

  • Mantenimiento especializado → aunque Vardí da soporte, el aprendizaje en eléctricos comerciales es un reto para talleres y empresas.

  • Confianza de marca → Farizon aún es desconocida en Colombia, requiere campañas fuertes de posicionamiento.

  • Dependencia del yuan y de CATL (baterías), lo que puede encarecer costos si hay tensiones cambiarias o arancelarias.


7. Perspectiva financiera para clientes

  • Prometen retorno de inversión en 24 meses, gracias a:

    • 60% menos en costos operativos (electricidad vs gasolina/diesel).

    • Menor mantenimiento (menos piezas móviles).

    • Incentivos fiscales y reducción en impuestos.

Si estas proyecciones se cumplen, Farizon puede ser atractivo para flotas medianas y grandes que buscan rentabilidad y sostenibilidad simultáneamente.


📊 Conclusión

Farizon entra a Colombia con una propuesta futurista, equipada y con soluciones integrales para empresas, enfocada en el transporte de carga y logística urbana.
El respaldo de Grupo Vardí le da solidez en postventa y financiación. Sin embargo, enfrenta el reto de posicionarse en precio y confianza de marca frente a rivales chinos ya establecidos como BYD, JAC y DFSK.

Su mayor oportunidad está en flotas empresariales y contratos corporativos, donde los ahorros en operación, más los beneficios fiscales y de imagen sostenible, compensan la inversión inicial.

👉 A corto plazo, el reto es ganar confianza y demostrar en campo que su autonomía y durabilidad cumplen lo prometido. A largo plazo, puede convertirse en un actor clave en la electrificación de la logística urbana en Colombia.

Ecopetrol y el campo Gibraltar: entre el agua, los bloqueos y la urgencia de gas para Colombia

 



🔎 Análisis de la noticia

El campo Gibraltar, operado por Ecopetrol en Norte de Santander, se ha convertido en un caso emblemático de los dilemas que enfrenta Colombia en su política energética: la necesidad de garantizar seguridad en el suministro de gas, frente a obstáculos técnicos y conflictos sociales que frenan su desarrollo.


1. Relevancia estratégica del campo

  • Gibraltar abastece 38 millones de pies cúbicos diarios de gas, clave para Santander, Norte de Santander y la refinería de Barrancabermeja.

  • Su potencial permitiría reducir importaciones de gas, cada vez más costosas.

  • Actualmente, Colombia pasó de importar el 4% del gas en 2024 al 17% en 2025, y podría llegar al 20% en 2026 y superar el 50% hacia 2029, lo que encarecerá tarifas para hogares, industria y transporte.


2. Los problemas en Gibraltar

a) Sociales

  • Recurrentes bloqueos de la comunidad indígena u’wa, que se opone a actividades extractivas en la zona.

  • Estas protestas han paralizado operaciones, retrasando proyectos de ampliación.

  • La conflictividad se enmarca en una tensión histórica entre comunidades indígenas y la industria extractiva en Colombia.

b) Técnicos

  • Varios pozos producen más agua que gas, un fenómeno que ocurre cuando la presión subterránea permite el ingreso de agua desde capas profundas (>2.000 metros).

  • Este exceso de agua reduce la rentabilidad: el tratamiento en superficie es costoso y puede volver inviable la operación.

  • Ecopetrol adelanta pruebas y tratamientos para controlar la intrusión de agua, pero los resultados son inciertos.


3. Escenarios posibles

  1. Recuperación parcial de producción

    • Si las pruebas técnicas son exitosas, Ecopetrol deberá invertir en infraestructura de tratamiento y nuevas líneas de desarrollo.

    • Esto permitiría reducir la presión sobre importaciones y tarifas.

  2. Declinación acelerada (similar a Canacol Energy)

    • Si el ingreso de agua no se controla, algunos pozos podrían cerrarse.

    • La alternativa sería perforar nuevos pozos exploratorios cercanos, buscando reservorios adicionales.

  3. Profundización de la dependencia del gas importado

    • De no recuperarse Gibraltar, Colombia dependerá aún más de las importaciones de GNL (gas natural licuado), con un costo mayor.

    • Esto impactaría la competitividad industrial y las tarifas residenciales, golpeando especialmente a los estratos medios y bajos.


4. Implicaciones políticas y económicas

  • Seguridad energética: lo que está en juego es el suministro para 36 millones de colombianos que usan gas en hogares, industria y transporte.

  • Economía familiar: mayor dependencia de importaciones significa tarifas más altas.

  • Clima de inversión: los conflictos sociales y atentados contra infraestructura aumentan la percepción de riesgo en el sector energético colombiano.

  • Gobierno Petro y Ecopetrol: enfrentarán la presión de encontrar soluciones rápidas, en un contexto donde la política oficial busca la transición energética, pero el déficit de gas obliga a depender más del mismo recurso fósil.


Conclusión: Gibraltar simboliza el dilema energético colombiano: un país con potencial en recursos, pero limitado por tensiones sociales, desafíos técnicos y dependencia creciente de importaciones. Su desenlace marcará no solo el futuro de Ecopetrol en gas, sino también el costo de vida de millones de colombianos en los próximos años.

Ciudad Juárez golpeada por los aranceles de Trump: la crisis industrial que amenaza al empleo y la inversión

 



🔎 Análisis de la noticia

La nota de Reuters sobre los despidos masivos en Ciudad Juárez expone cómo la guerra comercial de Donald Trump ha agudizado una crisis ya incubada en la frontera norte de México, donde el modelo de maquiladoras depende casi totalmente del comercio con Estados Unidos.


1. Magnitud del impacto

  • 64.000 empleos perdidos en maquiladoras de Ciudad Juárez entre junio de 2023 y junio de 2025.

  • 14.000 empleos desaparecieron solo en el primer semestre de 2025.

  • Fábricas como Design Group Americas cerraron operaciones, dejando sin trabajo a cientos de empleados.

  • La inversión extranjera directa cayó un 21% en México y un 56% en Chihuahua en manufactura en el primer trimestre de 2025.


2. Factores detrás de la crisis

  1. Aranceles de Trump

    • Aunque gran parte de las exportaciones mexicanas siguen libres de impuestos, automotriz, acero, aluminio y textiles sí están afectados.

    • La medida encarece las exportaciones y resta competitividad frente a Asia y EE.UU.

  2. Aumento del salario mínimo

    • De 22 pesos/hora en 2019 a 52,48 pesos/hora en 2025.

    • Si bien mejora el ingreso de los trabajadores, presiona los márgenes de las empresas maquiladoras, que operan con costos ajustados.

  3. Reformas políticas y judiciales

    • La reforma judicial impulsada por AMLO en 2023 (elección popular de jueces) aumentó la incertidumbre jurídica y frenó nuevas inversiones extranjeras.

  4. Estrategias empresariales defensivas

    • Empresas como Lear Corp reubican operaciones en Honduras para reducir costos.

    • Lacroix (Francia) anunció el cierre de su planta en Juárez en 2025.

    • Varias firmas evalúan trasladarse a EE.UU. para evitar los aranceles.


3. Repercusiones económicas

  • PIB mexicano 2025: estancado en menos de 1% de crecimiento.

  • Dependencia estructural: 60% del empleo en Juárez depende de maquilas, lo que deja a la ciudad vulnerable a shocks externos.

  • La crisis pone en riesgo la estrategia de nearshoring que había beneficiado a México, atrayendo empresas que huían de los aranceles contra China.


4. Lectura política y social

  • La presidenta Claudia Sheinbaum enfrenta un dilema:

    • Por un lado, sostiene que México “vive un momento estelar”.

    • Por otro, la realidad en la frontera refleja pérdida de empleos, fuga de capital y creciente incertidumbre.

  • Socialmente, la crisis golpea a miles de familias que dependen de empleos industriales con sueldos relativamente estables.


Conclusión: La situación en Ciudad Juárez muestra el costo de la dependencia de México del mercado estadounidense. Los aranceles de Trump fueron el catalizador final (“la cereza en el pastel”) que empujó a una industria ya debilitada por aumentos de costos laborales y falta de certidumbre jurídica. Si la tendencia se mantiene, México podría perder parte de la ventaja del nearshoring, mientras otros países con menores costos laborales (Honduras, Centroamérica, Asia) ganan terreno.

Reforma tributaria 2025: dividendos y patrimonio en la mira

 


Puntos clave:

  • El Ministerio de Hacienda radicó el proyecto de reforma tributaria el 1 de septiembre de 2025, con meta de recaudo de $26 billones.

  • Dividendos a extranjeros:

    • Tarifa sube del 20 % al 30 % sobre utilidades distribuidas a inversionistas extranjeros (art. 245 E.T.).

    • Incluye sociedades, entidades extranjeras sin domicilio en Colombia, personas naturales no residentes y sucesiones de causantes no residentes.

  • Dividendos de empresas extranjeras en Colombia:

    • El art. 246 E.T. también cambia: se aplicará la misma tarifa del 30 % a los dividendos y participaciones pagados a establecimientos permanentes.

  • Justificación: aumentar el recaudo y lograr mayor aporte del capital foráneo.

  • Impuesto al patrimonio:

    • Aplica a patrimonios líquidos desde 40.000 UVT (~$1.991 millones).

    • Tarifa progresiva del 0,5 % al 5 %, según el nivel de riqueza:

      • Entre $3.486 y $5.975 millones → 1 %

      • Entre $5.976 y $11.951 millones → 2 %

      • Más de $12.000 millones → 4 % - 5 %

Conclusión:
La reforma busca gravar con más fuerza a los inversionistas extranjeros y a las grandes fortunas nacionales. Con ello, el Gobierno pretende ampliar la base tributaria, reforzar la equidad fiscal y asegurar mayor aporte de quienes reciben utilidades y concentran grandes patrimonios.

Tesla pierde terreno en Europa: 8 meses consecutivos de caída en ventas

 



🔎 Análisis de la noticia

La caída sostenida de Tesla en Europa, que se prolonga ya por ocho meses consecutivos, refleja un punto de inflexión en la competencia global de los vehículos eléctricos (VE).


1. Datos clave de la caída

  • Francia: ventas -47,3% en agosto 2025 (vs agosto 2024), mientras el mercado general creció +2,2%.

  • Suecia: desplome de -84%, en un mercado de VE estable (+6% general).

  • Dinamarca: -42%.

  • Países Bajos: -50%.

  • Noruega: único mercado sólido para Tesla (+21,3%), aunque muy por debajo del crecimiento de BYD (+218%).

  • España: fuerte alza (+161%), pero BYD creció más de +400%.


2. Factores estructurales

  • Gama limitada y envejecida: Tesla no lanza un modelo masivo desde el Model Y en 2020. Rivales chinos y europeos están ofreciendo una amplia variedad de nuevos modelos eléctricos a precios más competitivos.

  • Competencia china (BYD, Nio, XPeng): crecen exponencialmente con productos más accesibles y adaptados al consumidor europeo.

  • Reacción contra Elon Musk: sus posiciones políticas (apoyo financiero a Trump y vínculos con partidos de ultraderecha en Europa) generan rechazo entre segmentos de consumidores que asocian la marca a sus posturas.

  • Estrategia logística: parte del repunte en España puede deberse a entregas puntuales de grandes cargamentos, lo que distorsiona el dato mensual.


3. Impacto de la política de subsidios

  • España subsidia hasta 7.000 euros por vehículo eléctrico, lo que impulsa la venta de todas las marcas.

  • Sin embargo, Tesla no logra capitalizarlo como sus rivales chinos, que dominan el segmento de entrada con precios más bajos.


4. Lectura del mercado europeo

  • Tesla pasa de ser el referente absoluto de los VE a un jugador presionado por la competencia.

  • El consumidor europeo está privilegiando precio, variedad y novedad tecnológica, donde BYD y otros fabricantes llevan ventaja.

  • La imagen de marca de Tesla comienza a deteriorarse, no solo por falta de innovación, sino por la asociación política con Musk, lo cual pesa más en mercados europeos sensibles a posturas de extrema derecha.


Conclusión: Tesla enfrenta una doble amenaza en Europa: pérdida de competitividad en producto y daño reputacional ligado a Elon Musk. Aunque mercados como España y Noruega ofrecen algo de oxígeno, la tendencia general es de declive frente a rivales chinos como BYD. Para revertir la situación, Tesla necesita renovar su portafolio, ajustar precios y recuperar confianza de los consumidores europeos.

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