jueves, 30 de octubre de 2025

Nikola Motors: del auge bursátil al colapso total — una lección sobre el fin del espejismo eléctrico

 


1. Introducción: la caída de una promesa del transporte limpio

Nikola Corporation, considerada hace pocos años como la “Tesla de los camiones eléctricos”, ha oficializado su quiebra bajo el Capítulo 11 del Tribunal de Delaware, marcando uno de los fracasos más emblemáticos del sector de movilidad eléctrica.

La compañía, que en su debut en bolsa en 2020 llegó a valer más de 30.000 millones de dólares, se desmorona apenas cinco años después, víctima de una combinación de fraude corporativo, falta de liquidez y una estructura financiera insostenible.


2. De la promesa tecnológica al colapso judicial

Nikola nació con una idea atractiva: revolucionar el transporte pesado mediante camiones eléctricos impulsados por hidrógeno. Sin embargo, su modelo nunca alcanzó madurez técnica ni rentabilidad operativa.

Los hitos del derrumbe:

  • 🔹 Fraude y pérdida de confianza:
    En 2023, el fundador Trevor Milton fue condenado a cuatro años de prisión por engañar a inversores. Prometió camiones que “rodaban sin emitir gas” y tecnologías que en realidad no existían.
    Incluso, se descubrió que uno de los videos promocionales fue manipulado: el camión descendía una pendiente para simular movimiento autónomo.

  • 🔹 Resultados financieros insostenibles:
    En el tercer trimestre de 2025, Nikola produjo 83 camiones y perdió casi 200 millones de dólares, mostrando una estructura de costos desproporcionada respecto a su escala de producción.

  • 🔹 Entorno macroeconómico adverso:
    Las altas tasas de interés en EE. UU. limitaron su capacidad de captar capital. A pesar de los intentos del CEO Steve Girsky por reducir pasivos, la empresa agotó su liquidez.

  • 🔹 Falta de socios estratégicos:
    La ruptura con General Motors en 2021 dejó a Nikola sin un respaldo técnico ni financiero sólido, profundizando su aislamiento en un mercado que exige grandes inversiones.


3. Contexto financiero: el reflejo de una burbuja

Nikola no es un caso aislado, sino parte de un ajuste más amplio en el sector de los vehículos eléctricos (EV).
Entre 2020 y 2023, el auge de empresas “verdes” en bolsa fue alimentado por la liquidez abundante y las expectativas de transición energética. Sin embargo, desde 2024, los mercados financieros se tornaron selectivos:

  • Rivian, Lucid y Fisker redujeron sus valoraciones más del 80%.

  • Lordstown Motors también se declaró en bancarrota en 2023.

  • Los inversionistas dejaron de premiar las promesas y comenzaron a exigir rentabilidad.

Nikola se convirtió en el símbolo de la desconexión entre la narrativa tecnológica y la realidad económica.


4. Análisis económico y estructural

El caso Nikola puede resumirse como una crisis de modelo, no solo de gestión.

ElementoSituaciónImpacto
LiquidezDeuda acumulada sin flujo operativoInsolvencia estructural
Confianza del mercadoDeteriorada por fraude y manipulaciónPérdida de acceso al crédito
InnovaciónBajo desarrollo real y dependencia de tercerosFalta de competitividad
Escala de producciónMínima frente a costos fijos altosPérdidas recurrentes
Entorno financiero globalRestricción monetaria y menor apetito de riesgoDificultad para refinanciar

💬 Conclusión técnica:
Nikola representaba una empresa de capital intensivo dependiente de expectativas especulativas. Sin confianza, sin socios y sin rentabilidad, su colapso era inevitable.


5. Implicaciones para el sector automotriz

El caso Nikola envía un mensaje contundente al ecosistema de vehículos eléctricos:

“La transición energética no es inmune a las reglas del capitalismo financiero.”

Principales lecciones:

  1. La innovación tecnológica sin respaldo financiero sostenible conduce al fracaso.

  2. La gobernanza y la transparencia son tan importantes como la ingeniería.

  3. El mercado de capitales se ha vuelto intolerante ante empresas sin rentabilidad ni credibilidad.

Mientras Tesla o BYD logran mantener márgenes positivos, compañías como Nikola prueban que el modelo de expansión basado en deuda y expectativas ya no es viable en un entorno de tasas altas y mercados saturados.


6. Conclusión: el fin de una era especulativa

La quiebra de Nikola no solo cierra un capítulo empresarial, sino que marca el final del “boom verde especulativo” que caracterizó a los mercados entre 2020 y 2023.

A medida que el dinero vuelve a tener costo, la supervivencia dependerá del flujo de caja real, no del entusiasmo inversor.
Nikola fue la primera gran víctima de esa realidad, pero probablemente no será la última.

miércoles, 29 de octubre de 2025

Crisis Industrial Europea y Transición Global hacia la Automatización (Volkswagen y Nestlé, 2025)


1. Contexto general

Europa atraviesa en 2025 una de sus fases industriales más críticas desde la pandemia y la crisis energética de 2022. Dos gigantes —Volkswagen y Nestlé— representan a la perfección los dos polos de esta transformación:

  • Volkswagen, símbolo de la industria pesada, sufre una crisis de liquidez estructural, con riesgo de colapso financiero si no consigue financiación de 11.000 millones de euros antes de 2026.

  • Nestlé, ícono del sector de consumo masivo, ejecuta una reconversión hacia la automatización, despidiendo a 16.000 trabajadores en una estrategia de eficiencia.

Ambas noticias, publicadas con pocos días de diferencia, evidencian un giro profundo del modelo económico europeo, donde la tecnología, el costo del capital y la productividad redefinen las reglas del juego.


2. Volkswagen: síntoma de la “tormenta industrial perfecta”

El caso de Volkswagen (VW) ilustra el impacto de cuatro factores estructurales que están deteriorando la industria alemana y europea:

  1. Transición energética forzada:
    El paso del motor de combustión al eléctrico está drenando capital. El desarrollo de plataformas EV, baterías y software requiere inversiones multimillonarias, sin retornos inmediatos.

  2. Caída de rentabilidad:
    Marcas como Porsche y Audi han visto caer márgenes por la competencia china y el exceso de modelos en desarrollo. Según Bild, Porsche “ya no gana dinero”.

  3. Tensiones geopolíticas y arancelarias:
    La debilidad en China y los nuevos aranceles en EE. UU. encarecen las exportaciones y complican la cadena de valor global del grupo.

  4. Coste del dinero y riesgo crediticio:
    Si Moody’s o S&P rebajan el rating de VW a “bono basura”, el coste de endeudarse podría aumentar en miles de millones anuales. Esto pondría al consorcio en una espiral de austeridad, ventas de activos y recortes en I+D.

💡 Conclusión parcial:
Volkswagen no está quebrada aún, pero sí “asfixiada”. La falta de liquidez podría obligarla a desinvertir en filiales estratégicas y retrasar su innovación, lo que compromete su competitividad frente a Tesla, BYD o Geely.


3. Nestlé: la otra cara de la moneda —la automatización como salvavidas

Mientras VW sufre por falta de liquidez, Nestlé busca preservarla reduciendo su masa salarial. El despido de 16.000 empleados (principalmente administrativos) responde a una lógica fría pero racional:

sustituir tareas humanas repetitivas por sistemas de IA y automatización para proteger márgenes ante la inflación y la caída del consumo.

Motivaciones clave:

  • Caída de ingresos del 1,9 % y márgenes presionados por la inflación alimentaria.

  • Inversión acelerada en IA: Nestlé está automatizando la gestión de descuentos, promociones y análisis de ventas.

  • Cambio de hábitos del consumidor: los hogares priorizan productos frescos y locales frente a los ultraprocesados, afectando el core del negocio de Nestlé.

A diferencia de Volkswagen, Nestlé no enfrenta una crisis de liquidez, sino una reconversión productiva, donde el ahorro en personal se traduce en inversión tecnológica. Es una forma de anticiparse a un entorno donde el costo laboral europeo es cada vez menos competitivo.


4. Efectos macroeconómicos combinados

Ambos casos reflejan el nuevo paradigma industrial y laboral europeo:

EjeVolkswagenNestléImpacto macroeconómico
Tipo de crisisLiquidez y solvencia industrialProductividad y eficiencia tecnológicaAjuste estructural del empleo
Estrategia de respuestaVenta de activos y recorte de inversionesAutomatización y despidos masivosMenor demanda laboral calificada media
Riesgo principalDowngrade crediticio / colapso de flujo de cajaDescontento social / pérdida de empleos administrativosEstancamiento salarial y aumento del desempleo estructural
Oportunidad potencialSimplificar estructura corporativa y enfocarse en EVs rentablesModernizar su estructura operativa globalAumento de competitividad, pero con alto costo social

5. Lectura estratégica

Lo que ocurre en VW y Nestlé anticipa un cambio de modelo económico europeo:

  • El capital humano deja de ser el eje central del crecimiento.

  • La automatización y la IA se convierten en la herramienta principal para sostener márgenes.

  • Las empresas tradicionales que no logren adaptarse al nuevo ritmo de digitalización o sostenibilidad, quedarán fuera del mapa.

En palabras simples:
Europa entra en una etapa donde mantenerse a flote implica reducir personal y acelerar la transición tecnológica, aunque el costo social sea alto.


6. Conclusión: “dos síntomas del mismo fenómeno”

  • Volkswagen representa el riesgo financiero e industrial de no adaptarse con rapidez al cambio tecnológico.

  • Nestlé simboliza la adaptación fría y anticipada, mediante una automatización masiva que sacrifica empleo para ganar eficiencia.

Ambas convergen en una realidad:

La vieja Europa industrial y laboralmente intensiva está desapareciendo.
La nueva Europa digital, automatizada y financieramente frágil está emergiendo.

El desafío será preservar la estabilidad social y el poder adquisitivo en un continente donde la eficiencia económica se está imponiendo sobre el empleo humano.

jueves, 23 de octubre de 2025

La declaración de quiebra de Ambipar Participações e Empreendimentos SA en Brasil

 La declaración de quiebra de Ambipar Participações e Empreendimentos SA en Brasil marca uno de los mayores colapsos corporativos recientes en el sector ambiental latinoamericano. La empresa, reconocida por su rápido crecimiento y su presencia global en servicios de gestión de residuos y emergencias ambientales, ha perdido la confianza del mercado tras una serie de irregularidades financieras y fallas de gobernanza.

En paralelo, su filial Ambipar Emergency Response, con operaciones en Estados Unidos y Canadá, solicitó protección por bancarrota bajo el Capítulo 11 en Texas, reportando pasivos de entre US$100 y US$500 millones, y activos estimados entre US$1.000 y US$10.000 millones.

Esta doble declaración de insolvencia evidencia una crisis sistémica dentro del grupo, que se ha visto golpeado por la dimisión de su director financiero (CFO), las rebajas crediticias de S&P y el retiro de inversionistas institucionales.


⚠️ Origen de la crisis: mala gestión y pérdida de confianza

El detonante fue el descubrimiento de irregularidades en operaciones de swap gestionadas por el departamento financiero, hecho que llevó a la salida abrupta del CFO y a una investigación interna.
Estas revelaciones provocaron una ola de desconfianza entre los acreedores, quienes exigieron la reestructuración inmediata de la deuda, generando un efecto dominó en la liquidez de la compañía.

A pesar de haber recibido protección temporal contra acreedores en septiembre, Ambipar no logró contener el deterioro reputacional ni el pánico financiero.
S&P Global Ratings rebajó su calificación de BB- a D, equivalente a un default técnico, indicando que la empresa ya no es capaz de cumplir con sus obligaciones sin reestructurar su deuda.


💰 Impacto financiero y bursátil

El desplome fue inmediato:

  • Las acciones AMBP3 en la bolsa brasileña cayeron 9,52% hasta 0,38 BRL.

  • La filial estadounidense AMBI se hundió 23,83% a 0,78 USD.

  • Los bonos en dólares de Ambipar se negociaron a mínimos históricos, reflejando una pérdida total de confianza en la capacidad del grupo para sobrevivir sin una reestructuración profunda.

El escándalo de gobernanza se amplificó por las investigaciones del regulador bursátil brasileño (CVM), que examinó posibles manipulaciones en el programa de recompra de acciones, vinculado a un rally del 1.000% en 2024, y presuntas compras coordinadas entre el CEO Tércio Borlenghi Jr. y el empresario Nelson Tanure.


🧩 Contexto regional: ola de reestructuraciones en Brasil

El caso Ambipar se inscribe en un contexto más amplio de tensión crediticia en el mercado corporativo brasileño.
Empresas como Braskem SA y Banco Master enfrentan revisiones de capital y presiones por exposición a deuda corporativa de alto riesgo.
El sector financiero internacional observa con cautela la situación, especialmente tras la advertencia de Jamie Dimon (JPMorgan), quien señaló que podrían aparecer “más cucarachas” —referencia a otras empresas con problemas ocultos de liquidez—.

Esta tendencia refleja una vulnerabilidad creciente en las estructuras de deuda corporativa latinoamericana, marcada por apalancamiento elevado, débil control interno y gobernanza deficiente.


🧭 Conclusión

La caída de Ambipar no es solo el colapso de una empresa ambiental; es un síntoma de un mercado que premió el crecimiento agresivo sin suficiente control financiero.
La combinación de mala gestión, operaciones opacas y dependencia de crédito barato llevó a la empresa a una situación de insolvencia técnica y pérdida total de credibilidad ante los inversionistas.

En el corto plazo, el grupo deberá restructurar su deuda internacional, vender activos estratégicos y reconstruir la confianza del mercado, si aspira a evitar la liquidación total.
A largo plazo, el caso Ambipar se convertirá en una advertencia para los mercados emergentes: la sostenibilidad no se construye solo con discurso verde, sino con gobernanza sólida, transparencia y disciplina financiera.

EE. UU. prepara sanciones históricas contra Nicaragua: el fin del CAFTA-DR podría hundir la economía del régimen Ortega-Murillo

📊 Análisis de la noticia

La reciente decisión de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR) marca un punto de quiebre en las relaciones económicas entre Washington y Managua. Bajo la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, el Gobierno estadounidense concluyó que las políticas del régimen de Daniel Ortega y Rosario Murillo son “irrazonables” y constituyen una “carga para el comercio estadounidense”.
Esta conclusión abre la puerta a sanciones sin precedentes: la suspensión de Nicaragua del tratado CAFTA-DR (Tratado de Libre Comercio entre EE. UU., Centroamérica y República Dominicana) y la imposición de aranceles del 100% a las exportaciones nicaragüenses.


⚖️ Contexto político y comercial

El proceso se enmarca dentro de una escalada política y diplomática que ha venido gestándose desde 2024, tras múltiples denuncias de violaciones a los derechos humanos, represión política y abuso laboral en Nicaragua.
Estados Unidos sostiene que estos factores, además de socavar la democracia, alteran las condiciones de competencia y afectan la estabilidad comercial en la región.

Cabe destacar que el CAFTA-DR representa la columna vertebral del comercio exterior nicaragüense, permitiendo el acceso preferencial al mercado estadounidense para más del 55% de sus exportaciones, principalmente textiles, café, carne, azúcar y tabaco.
Su suspensión significaría un golpe directo al empleo formal, a la inversión extranjera y a la estabilidad del tipo de cambio en Managua.


💣 Impacto económico inmediato

Si Washington avanza con la suspensión total o parcial del tratado y aplica aranceles del 100%, Nicaragua podría enfrentar:

  • Contracción abrupta de su balanza comercial, con pérdidas de cientos de millones de dólares en exportaciones.

  • Desempleo masivo en los sectores de manufactura y agroindustria, especialmente en zonas francas.

  • Caída de la inversión extranjera directa, ante el riesgo político y el aislamiento financiero.

  • Presión inflacionaria interna, por la reducción de ingresos en divisas y la escasez de productos importados.

  • Devaluación del córdoba y aumento del costo de la vida.

En términos macroeconómicos, el PIB de Nicaragua podría contraerse entre un 4% y un 7% en 2026, dependiendo de la severidad de las sanciones.


🌎 Dimensión geopolítica

Más allá de los efectos económicos, esta decisión refleja un endurecimiento estratégico de Washington hacia los regímenes autoritarios del hemisferio.
El discurso del secretario de Estado Marco Rubio, al calificar a Ortega, Maduro y Díaz-Canel como “enemigos de la humanidad”, muestra un cambio de enfoque: Estados Unidos traslada la presión de los derechos humanos al terreno comercial, buscando aislar económicamente a los regímenes que considera antidemocráticos.

La exclusión de Nicaragua de las negociaciones arancelarias centroamericanas recientes anticipa su aislamiento progresivo dentro del bloque regional. Esto podría generar una reconfiguración geopolítica, con Managua buscando apoyo en China, Rusia e Irán, actores interesados en llenar el vacío económico y político que dejaría EE. UU.


📉 Conclusión

La posible salida de Nicaragua del CAFTA-DR marca un momento histórico y de alto riesgo para el régimen Ortega-Murillo.
La dependencia estructural del mercado estadounidense convierte esta medida en un golpe económico devastador que podría acelerar la recesión, profundizar la pobreza y debilitar la legitimidad interna del Gobierno.

Si Washington concreta las sanciones, el país centroamericano enfrentará una tormenta perfecta: aislamiento financiero, pérdida de mercados, crisis de divisas y presión social creciente.
En el tablero geopolítico, Estados Unidos lanza una advertencia directa a toda la región: los tratados comerciales no son incondicionales y están ligados al respeto por la democracia y los derechos humanos.

lunes, 20 de octubre de 2025

Ecopetrol, la reputación que cotiza a la baja

 

1️⃣ Contexto general

Ecopetrol —empresa insignia de Colombia y principal generadora de renta pública— enfrenta en 2025 una crisis reputacional y de confianza del mercado. Aunque mantiene niveles operativos y productivos estables, su acción ha caído un 18 % en bolsa, y su calificación crediticia fue degradada por S&P de BB+ a BB con perspectiva negativa.

Esto ocurre en un entorno de transición energética incierta, politización de su administración y tensiones entre la junta directiva y la Presidencia de la República, que es dueña del 88,5 % de la empresa.


2️⃣ Causas estructurales del deterioro

a. Politización del gobierno corporativo

  • El nombramiento de Ricardo Roa Barragán (exgerente de la campaña presidencial de Gustavo Petro) en 2023 marcó un punto de inflexión.

  • Su falta de trayectoria en hidrocarburos fue percibida por el mercado como un riesgo de injerencia política sobre la estrategia técnica y financiera de la petrolera.

  • Las renuncias en la junta —como la de Mónica de Greiff— evidencian la fractura institucional interna y el debilitamiento de la independencia corporativa.

🔎 Efecto: pérdida de credibilidad ante inversionistas institucionales, fondos internacionales y agencias de riesgo.


b. Crisis de gobernanza y reputación

  • La agencia Merco bajó a Ecopetrol del puesto 6 al 17 en reputación empresarial, reflejando una erosión sostenida de la confianza pública.

  • Las auditorías de Control Risk (2024) y Covington & Burling LLP (2025) revelan riesgos reputacionales ligados al pasado político del presidente y posibles conflictos de interés.

  • El costo desproporcionado de la segunda auditoría (USD 5,8 millones) también ha generado críticas sobre transparencia y prudencia financiera.

🔎 Efecto: debilitamiento de la imagen de integridad y eficiencia corporativa, afectando su capacidad de atraer talento y socios estratégicos.


c. Choque entre transición energética y realidad fiscal

  • El Gobierno ha impulsado una transición acelerada hacia energías limpias, sin un plan financiero sólido para reemplazar los ingresos petroleros (8,4 % de los ingresos corrientes del Estado en 2024).

  • Esta ambigüedad genera incertidumbre sobre el futuro del modelo de negocio de Ecopetrol, especialmente ante inversionistas de largo plazo.

  • El mensaje político de “desenganche del petróleo” sin hoja de ruta técnica genera percepción de riesgo estructural sobre la sostenibilidad de la empresa.

🔎 Efecto: menor apetito por el ADR de Ecopetrol en la Bolsa de Nueva York y presión a la baja sobre el precio de sus bonos.


d. Factores financieros y de mercado

  • A pesar de mantener producción estable, la acción ha caído un 18 % en el año por pérdida de confianza.

  • La rebaja crediticia por S&P refleja expectativas de menor autonomía financiera y mayor exposición a decisiones políticas.

  • En un entorno de volatilidad del dólar y del Brent, los inversionistas interpretan la falta de dirección estratégica como un riesgo de gobernanza superior al riesgo operativo.

🔎 Efecto: encarecimiento del costo de capital y mayor presión sobre la rentabilidad por dividendo.


3️⃣ Efectos colaterales

AspectoEfecto principal
Reputación internaPérdida de orgullo corporativo y rotación de talento.
Relación con inversionistasDesconfianza sobre independencia y transparencia.
Relación con gobiernoConfusión de roles entre propietario y regulador.
Valor bursátilDestrucción de capital para minoritarios y fondos de pensiones.

4️⃣ Percepción del mercado y ciudadanía

La “marca de la iguana” ya no se asocia a liderazgo técnico ni a orgullo nacional, sino a ruido político, investigaciones y ambigüedad estratégica.
Los analistas destacan dos frentes de deterioro:

  1. Mercado de capitales: castigo directo a la acción y al riesgo país corporativo.

  2. Percepción ciudadana: pérdida de vínculo emocional con una marca históricamente símbolo de estabilidad y progreso.


5️⃣ Conclusión

Ecopetrol atraviesa una crisis de reputación que ya tiene impacto financiero tangible. La pérdida de valor bursátil, la degradación crediticia y la salida de directivos con trayectoria reflejan una erosión de la confianza institucional, que es el activo más difícil de recuperar.

🧠 Síntesis:
La compañía no enfrenta una crisis de producción, sino de percepción.
Su problema no está en los pozos, sino en la gobernanza.
Mientras la política siga dictando la estrategia técnica, la acción seguirá cotizando a la baja.

Lilium — de unicornio europeo a doble insolvencia en menos de un año

 


1. Contexto y modelo de negocio

Lilium nació en 2015 en la Universidad Técnica de Múnich con la ambición de desarrollar un eVTOL regional (no urbano) capaz de conectar ciudades cercanas con propulsión 100 % eléctrica, velocidades de hasta 250 km/h y autonomía de 250 km.
El objetivo era liderar el mercado de la movilidad aérea regional (distancias de 100–250 km), un nicho diferente al “taxi aéreo urbano” dominado por empresas como Joby Aviation o Archer.

Su producto estrella, el Lilium Jet, prometía ventajas acústicas, recarga rápida (45 minutos) y operaciones de alta rotación desde “vertipuertos” interurbanos.
El modelo financiero se basaba en captar capital masivo de riesgo para escalar hasta la certificación y producción comercial, sin ingresos significativos durante la fase de desarrollo.


2. Ascenso meteórico: del laboratorio al Nasdaq

Entre 2015 y 2021, Lilium levantó más de 1.500 millones de euros, incluyendo:

  • 223 millones (2020) liderados por Tencent (China).

  • Salida a bolsa en Nasdaq (2021) mediante SPAC Qell Acquisition, valorada en 3.000 millones de euros, con 772 millones de euros en capital comprometido.

Durante esos años, se posicionó como “unicornio europeo” del sector aeroespacial y símbolo de la nueva movilidad sostenible.

Sin embargo, el modelo se apoyaba en un flujo de caja intensivo y sin ingresos recurrentes. El proyecto requería financiación continua para mantener ingeniería, ensayos, certificación y manufactura.


3. Pérdida de apoyo institucional y primera quiebra (octubre 2024)

A finales de 2024, la empresa enfrentaba una brecha de liquidez crítica y buscó apoyo del Gobierno federal alemán para obtener un aval estatal de 50 millones de euros que desbloquearía una ronda privada mucho mayor.

La negativa del Ministerio de Economía alemán (18 octubre 2024) a otorgar la garantía fue el punto de inflexión.
El 24 de octubre, el consejo de Lilium solicitó la autoadministración concursal, alegando que sin el aval público no se podía cerrar el financiamiento privado.

📉 Impacto inmediato: congelación de operaciones en Alemania, suspensión de proyectos y pérdida de confianza de proveedores.


4. Intento fallido de rescate y segunda insolvencia (febrero 2025)

En diciembre de 2024 surgió un consorcio liderado por MUC Mobile Uplift Corporation (posteriormente Lilium Aerospace) que prometió un rescate de 200 millones de euros y la preservación de 775 empleos.
Sin embargo, el principal inversor, Marian Boček, no aportó los 150 millones comprometidos y el plan colapsó.

En febrero de 2025, Lilium se declaró insolvente por segunda vez.

El fracaso del rescate dejó a empleados sin salario, una cadena de proveedores impagos y un daño reputacional irreversible.


5. Nuevo intento de adquisición: oferta de hasta 750 M € (2025)

Hacia el tercer trimestre de 2025 apareció un nuevo actor:
Ambitious Air Mobility Group (AAMG), que presentó una oferta por los activos clave (prototipos, patentes, instalaciones, certificaciones parciales) por 250 M € iniciales y hasta 750 M € en total, con acceso a capital adicional.

El objetivo de AAMG es reflotar parcialmente el programa Lilium Jet, aprovechando la ingeniería desarrollada y la infraestructura certificable, aunque el éxito dependerá de lograr la confianza de inversores y reguladores.


6. Análisis técnico-financiero del colapso

FactorImpacto / Diagnóstico
Estructura de capitalAltamente dependiente de rondas privadas y fondos soberanos. Sin ingresos operativos sostenibles.
Burn rate (consumo de caja)Excesivo para el nivel de madurez del producto (~150 M €/año). Las pruebas y certificaciones demandaban costos similares a los de un fabricante tradicional.
Dependencia del apoyo estatalLa falta de un aval público bloqueó financiamiento privado y desató el primer proceso de insolvencia.
Fallas de gobernanzaFalta de control en la ejecución financiera y retrasos técnicos; el modelo SPAC generó expectativas de rentabilidad a corto plazo que no se materializaron.
Mercado eVTOL globalEn 2025 el sector vive una “crisis de consolidación”: exceso de proyectos, certificaciones lentas y menor apetito de riesgo tras caídas bursátiles de Joby, Archer y Vertical Aerospace.

7. Dimensión industrial y tecnológica

Aunque Lilium realizó vuelos experimentales exitosos (Phoenix 2 y Phoenix 3) en Jaén (España), no alcanzó la certificación EASA ni entregas comerciales.
El traslado a España reflejó un intento de reducir costos y flexibilizar pruebas, aprovechando la infraestructura del Centro ATLAS (Vilacarrillo) y una regulación más abierta.

Resultado: los avances técnicos fueron reales, pero el ritmo de consumo financiero superó la capacidad de capitalización del proyecto.


8. Lecciones y consecuencias para el ecosistema europeo

  1. Fallas de coordinación público–privada: Europa no logró articular un apoyo estructurado como el que EE. UU. o Japón han brindado a sus empresas de aviación eléctrica.

  2. Burbuja tecnológica eVTOL: el caso Lilium simboliza la “segunda ola” de corrección en movilidad aérea avanzada, tras valoraciones iniciales irreales.

  3. Pérdida de liderazgo industrial: Alemania, que pretendía ser pionera en aviación eléctrica, queda ahora sin su principal exponente nativo.

  4. Reubicación estratégica: España emerge como posible nuevo polo de ensayos eVTOL, gracias al centro ATLAS y condiciones regulatorias más favorables.


9. Conclusión

Lilium representa el paradigma de cómo una innovación disruptiva puede quebrar por desequilibrio entre ambición tecnológica y realidad financiera.

Con más de 1.500 M € invertidos, dos procesos de insolvencia en menos de 12 meses y un rescate incierto, su historia muestra:

  • Desconexión entre financiación y madurez tecnológica.

  • Dependencia de subsidios estatales como condición de supervivencia.

  • Riesgo sistémico para startups deep-tech sin flujos comerciales previos.

Si AAMG concreta el rescate, Lilium podría renacer como marca tecnológica más que fabricante, centrada en licenciar su propiedad intelectual (IP) y su plataforma de propulsión eléctrica, en lugar de construir aeronaves completas.

Crecimiento récord de la deuda pública en Colombia – una estrategia de liquidez que amenaza la sostenibilidad fiscal

 


1. Magnitud del aumento y contexto macrofiscal

Entre septiembre de 2024 y septiembre de 2025, la deuda bruta del Gobierno Nacional Central (GNC) aumentó en $169 billones, el mayor incremento anual en más de dos décadas.
Con ello, el saldo total de deuda asciende a $1.138 billones, equivalente a cerca del 66 % del PIB, según estimaciones del mercado.

Desde la llegada del presidente Gustavo Petro en 2022, el endeudamiento total ha crecido $317 billones, un aumento del 38,6 % frente a la administración anterior.
El salto reciente se explica por una política fiscal altamente expansiva, combinada con menores ingresos tributarios y elevados compromisos sociales y de inversión, que han presionado la caja del Estado y forzado un uso intensivo de emisiones de deuda interna y externa.


2. Estrategia de financiamiento y uso de instrumentos

El Ministerio de Hacienda ha recurrido a emisiones récord de bonos y pagarés del Tesoro, además de operaciones de canje y recompra de deuda que suman más de $87 billones en 2025.

Objetivos oficiales:

  • Aliviar temporalmente el pago de intereses.

  • Reprogramar vencimientos cercanos.

  • Mejorar el perfil de vencimiento de TES y bonos internacionales.

Resultado técnico:
Si bien las recompras generaron un ahorro puntual de $1,7 billones, el uso agresivo de títulos de corto plazo (TCO y pagarés) ha incrementado el riesgo de refinanciación, concentrando obligaciones por $179 billones en 2026.

Esto implica que el 16 % del total de la deuda pública vence en menos de 12 meses, una exposición sin precedentes para la economía colombiana.


3. Costo del servicio de deuda y sostenibilidad

La deuda colombiana enfrenta ahora tasas efectivas cercanas al 12 % anual en bonos a 10 años, el doble del promedio histórico (6–8 %).
Este encarecimiento tiene tres causas principales:

  • El aumento del riesgo país percibido por inversionistas.

  • La depreciación del peso frente al dólar.

  • La suspensión temporal de la Regla Fiscal en junio de 2025, que debilitó la confianza institucional en el manejo presupuestal.

El pago de intereses podría superar el 4,5 % del PIB en 2026, desplazando gasto social y reduciendo el margen de maniobra fiscal.


4. Riesgos fiscales inmediatos

El análisis de La Lupa Fiscal del Banco de Bogotá advierte que la estrategia actual otorga “oxígeno de caja” temporal, pero deja un escenario complejo:

  • Refinanciación forzada: el Gobierno deberá renovar o sustituir deuda de corto plazo a tasas más altas.

  • Presión sobre TES internos: el stock de Títulos de Corto Plazo (TCO) casi se triplicó en un año, de $16,5 a $41,7 billones.

  • Expansión de pagarés: $34,2 billones emitidos solo en 2025, cuadruplicando la cifra del año anterior.

  • Déficit estructural creciente: el déficit fiscal se estima entre 7,8 % y 8 % del PIB, superando la meta oficial de 7,1 %.


5. Lectura de fondo: política fiscal procíclica y deterioro del balance

Aunque el Gobierno argumenta que las operaciones de deuda buscan estabilizar el gasto social y dinamizar la inversión pública, el patrón observado refleja una política fiscal procíclica, donde el endeudamiento sustituye el ingreso estructural y posterga ajustes.

El problema de fondo no es solo el tamaño de la deuda, sino su composición:

  • mayor dependencia de instrumentos de corto plazo,

  • incremento en la deuda interna sobre la externa,

  • costos financieros crecientes,

  • y vulnerabilidad ante choques de tasa o depreciación.


6. Implicaciones macroeconómicas y de riesgo país

El escenario proyectado para 2026 plantea tres advertencias principales:

  1. Riesgo de refinanciación alto: más de $179 billones deberán renegociarse o pagarse en un contexto de tasas globales aún elevadas.

  2. Presión presupuestal: el servicio de deuda absorberá una proporción récord del presupuesto nacional, reduciendo espacio para inversión social o infraestructura.

  3. Pérdida de credibilidad fiscal: la suspensión de la Regla Fiscal y el uso recurrente de deuda para gasto corriente pueden afectar la calificación crediticia soberana, actualmente en grado de inversión bajo vigilancia.


7. Conclusión

Colombia enfrenta en 2025 una encrucijada fiscal:
El Gobierno ha ganado liquidez inmediata, pero a costa de comprometer la sostenibilidad de las finanzas públicas a mediano plazo.
Si no se implementan reformas estructurales para ampliar la base tributaria, contener el gasto corriente y reactivar la inversión privada, el país podría entrar en un ciclo de endeudamiento regresivo, donde cada refinanciación eleva el riesgo y reduce el espacio de política económica.

En resumen:

La deuda pública de Colombia ya no solo es alta: se ha vuelto más costosa, más corta y más riesgosa.
El alivio temporal obtenido en 2025 podría transformarse en un cuello de botella financiero en 2026.

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