miércoles, 19 de noviembre de 2025

Colombia pierde 126.582 empresas en seis meses — un síntoma fuerte de contracción económica real

El reporte revela una situación preocupante: Colombia está destruyendo más empresas de las que crea, y lo está haciendo a un ritmo que evidencia una fragilidad profunda del tejido empresarial, especialmente en las micro y pequeñas unidades productivas que sostienen la economía del país.

1. El dato más crítico: por cada 100 empresas creadas, 138 cerraron

La cifra central es devastadora:

91.992 empresas creadas
126.582 empresas cerradas
Saldo neto: –34.590
Tasa negativa: –38%

Esto significa que el ecosistema empresarial colombiano se está contrayendo, no creciendo.

En la práctica:

Menos empleo.
Menos actividad económica.
Menos recaudo fiscal.
Más informalidad.

Este desequilibrio sugiere que abrir empresa en 2025 es más riesgoso que años anteriores, y sobrevivir es aún más difícil.

2. Bogotá, Antioquia, Valle y Cundinamarca: los motores económicos también se están enfriando

Lo más alarmante es que los departamentos que históricamente sostienen la economía del país también están perdiendo empresas.

Bogotá:

Creadas: 27.964
Cerradas: 38.119
Saldo: –10.155 (–36%)

Antioquia:

Creadas: 9.505
Cerradas: 15.438
Saldo: –5.933 (–62%)

Valle del Cauca:

Saldo negativo del 10%.

Cundinamarca:

Saldo negativo del 37%.

Si los departamentos más fuertes están en rojo, la contracción no es localizada: es nacional y sistémica.

3. Las excepciones: Santander y Quindío lideran lo positivo

Pocas regiones lograron crecer:

Santander:

Saldo positivo: 4.180 empresas
Tasa neta: 91%

Quindío:

Saldo positivo: 554
Tasa neta: 98%

Esto indica entornos más favorables, posiblemente asociados a:

Clima de negocios más estable.
Emprendimientos de menor costo operativo.
Mayor dinamismo en servicios y comercio local.

Bolívar y San Andrés también tuvieron saldos positivos, aunque menores.

4. Los casos extremos: Tolima, Huila, Cauca, Arauca, Caquetá y Putumayo

El artículo explica que sus caídas se deben a:

Alta informalidad.
Falta de infraestructura.
Dependencia de sectores primarios.
Migración y conflicto.
Poca inversión.

Esto hace que sus empresas sean más frágiles, menos formales y más susceptibles a cierres.

5. Sectores más golpeados: el comercio está en crisis

A nivel sectorial la caída también es fuerte.

Comercio mayorista y minorista:

Creadas: 31.887
Cerradas: 52.971
Saldo: –21.084
Tasa neta: –66%

Es decir:
2 de cada 3 negocios comerciales no sobrevivieron.

Otros sectores afectados:

Alojamiento y comida.
Manufactura.
Entretenimiento y recreación.

Estos sectores son altamente sensibles a:

Reducción del consumo.
Costos operativos altos.
Créditos caros.
Baja demanda.

6. Los sectores que sí crecen

Los pocos sectores que mostraron resiliencia comparten un patrón:

Son estables.
Están regulados.
Tienen barreras de entrada altas.

Estos fueron:

Actividades inmobiliarias.
Profesionales, científicas y técnicas.
Salud.
Electricidad, gas y vapor.

Esto indica que la economía colombiana está migrando hacia servicios especializados, mientras las pequeñas empresas operativas son las más golpeadas.

Conclusión

Los datos muestran un mensaje contundente:
Colombia está perdiendo empresas a un ritmo acelerado, incluso en sus regiones más fuertes.

Este fenómeno refleja:

Bajo consumo interno.
Altos costos operativos.
Crédito costoso.
Debilidad del emprendimiento y la formalización.
Fragilidad del tejido empresarial.

Si esta tendencia continúa, el país podría enfrentar:

Mayor desempleo.
Más informalidad.
Menor crecimiento económico.
Menos inversión.

Es una señal de alerta que no puede ignorarse.

iRobot al borde de la bancarrota — el derrumbe del pionero que creó el mercado de los robots aspiradores

La caída de iRobot, empresa responsable de que hoy llamemos “Roomba” a todos los robots aspiradores, es uno de los colapsos más significativos del sector tecnológico de consumo en los últimos años. El artículo describe un escenario donde la empresa ya prácticamente no tiene efectivo, no cuenta con fuentes de ingresos nuevas y depende exclusivamente de lograr una prórroga crediticia o un rescate… que no llega.

1. La causa inmediata: sin caja, sin ingresos, sin margen de maniobra

Los resultados del tercer trimestre son desastrosos:

145,8 millones de dólares en ingresos.
Caídas drásticas:
- –33% en Estados Unidos.
- –13% en EMEA.
- –9% en Japón.

Lo más grave no es la caída en las ventas, sino lo que reconoce el CEO:

Más uso de efectivo del previsto.
Problemas de producción y retrasos en envíos.
Apenas 24,8 millones de dólares para operar, sin nuevas entradas de capital a la vista.

Esto coloca a la empresa en estado crítico: operativamente insostenible.

2. Contexto histórico: de líder absoluto a víctima de la competencia

iRobot no es una marca más:

Inventó el robot aspirador moderno en 2002.
En 2016 tenía el 64% de cuota de mercado, un dominio aplastante.
Su valoración alcanzó su pico en 2021.

Pero en apenas cuatro años ocurrió un giro total:

La competencia china (Roborock, Dreame, Ecovacs) ofreció productos más avanzados, mejores precios y ciclos de innovación más rápidos.
La porción de mercado de iRobot se redujo cada año.
La marca pasó de ser “la referencia” a quedar atrás tecnológicamente y en precio.

El artículo lo dice sin rodeos:
Los fabricantes chinos conquistaron el sector.

3. El rescate perdido: Amazon quiso comprarla, Europa lo bloqueó

Un punto clave en la caída:

Amazon intentó comprar iRobot en 2022.
La operación habría salvado a la empresa, integrando Roomba en Alexa y en su ecosistema smart home.
Reguladores de la Unión Europea frenaron la adquisición.
Finalmente el acuerdo se cayó.

Sin esa compra:

iRobot siguió sola.
Sin músculo financiero.
Sin capacidad de competir en innovación.

Esa fue probablemente la última oportunidad real de salvarse.

4. La amenaza concreta: bancarrota inminente, fecha límite conocida

El documento presentado ante la SEC es claro:
iRobot podría quebrar tan pronto como el 1 de diciembre.

¿Por qué?
Por su crédito con The Carlyle Group, que exige:

Demostrar que la empresa puede seguir operando.
Mantener un mínimo de activos.

iRobot no cumple ninguno.

Ya le dieron dos prórrogas.
La siguiente sería la última.
Y no hay comprador en la mesa.

El reloj está corriendo.

5. ¿Qué pasa con mi Roomba?

El artículo responde directamente:

Si la empresa cierra:

Los robots seguirán funcionando solo en modo offline, con los botones.
La app dejará de funcionar si apagan la nube.
No habrá mapas, rutinas, control desde el móvil ni actualizaciones.

Esto ya pasó con Neato:

Cerró en 2023.
Su nube siguió un tiempo.
En 2025 la apagaron y los robots quedaron reducidos a modo manual.

Roomba podría vivir exactamente el mismo proceso.

6. Conclusión

iRobot no solo está en problemas:
Está a semanas de declararse en bancarrota si no ocurre un milagro financiero.

Lo que muestra esta caída es:

Cómo la innovación puede ser superada rápidamente por competidores más eficientes.
Cómo una marca pionera puede perder el liderazgo si no se adapta.
Cómo el mercado de robots aspiradores cambió por completo a favor de los fabricantes chinos.

Y, para los usuarios:

La caída abrupta de Sonder y su impacto en Marriott, clientes y el sector hotelero

La quiebra repentina de Sonder, una cadena con 180 hoteles y 9.400 habitaciones en ciudades clave como Nueva York, Miami, Chicago, Los Ángeles, Madrid o Barcelona, revela una crisis profunda dentro del modelo de hospitalidad híbrido (entre hotel y alquiler turístico) que la compañía había impulsado desde 2014.

1. Causa principal: Ruptura del acuerdo con Marriott

La noticia estructural más fuerte es que Marriott decidió terminar el contrato con Sonder tras conocerse su bancarrota.
Este contrato, firmado en 2024, era vital para la marca porque implicaba:

Acceso al programa Marriott Bonvoy, uno de los más influyentes del mundo.
Comercialización a través de los canales globales de Marriott.
Reputación y flujo constante de reservas.

Con la caída financiera de Sonder, Marriott:

Lo elimina de su portafolio.
Suspende reservas.
Empieza a contactar a los clientes afectados.

Para Marriott es un movimiento defensivo: protege su marca y evita asociarse a una empresa insolvente. Para Sonder, en cambio, significa la pérdida inmediata de visibilidad, ventas y confianza.

2. Impacto directo: Clientes desalojados y cero aviso previo

El artículo destaca un punto crítico:
Miles de huéspedes fueron obligados a abandonar sus habitaciones sin previo aviso, incluso con mensajes enviados la misma mañana avisando que debían salir antes de las 9:00 a.m.

Esto revela dos problemas:

Una quiebra abrupta, sin planificación.
Falta de liquidez hasta el punto de ni siquiera poder operar unos días más.

El daño reputacional es total, pero en la práctica ya no importa porque la compañía no tiene cómo continuar.

3. Comunicación irregular: ni siquiera se ha informado oficialmente a la SEC

Uno de los detalles más graves que revela el artículo es que Sonder no había comunicado la quiebra a la SEC, como exige la ley a toda empresa que cotiza en bolsa.

Esto indica:

Potencial mala gestión.
Riesgo legal para directivos.
Caos interno dentro de la empresa.

La quiebra fue filtrada primero por:

Clientes afectados en redes.
El propio Marriott.

Esto confirma una gestión desordenada del proceso de bancarrota.

4. Causas de fondo: un modelo de negocio presionado

Aunque el artículo no lo menciona directamente, la quiebra de Sonder se entiende dentro de una tendencia observada recientemente:

Elevados costos operativos.
Dependencia del turismo urbano.
Competencia con Airbnb y hoteles tradicionales.
Deuda y rápido crecimiento no sostenible.

La alianza con Marriott parecía ser la tabla de salvación, pero la crisis financiera llegó antes de que el modelo estabilizara sus ingresos.

5. Consecuencias para el sector hotelero

Lo ocurrido tiene implicaciones importantes:

Para Marriott:

Pierde más de 9.000 habitaciones proyectadas bajo la marca “Sonder by Marriott”.
Debe manejar una crisis de clientes que reservaron bajo su plataforma.

Para los huéspedes:

Caos total: cancelaciones, desalojos y nula respuesta.
Tendrán que reclamar con agencias o intermediarios, no con Marriott.

Para el mercado:

Señala un posible declive en este tipo de modelos “hotel-alquiler híbrido”.
Puede aumentar la regulación en mercados donde Sonder tenía presencia.

Conclusión

Sonder no solo quebró; explotó de forma desordenada, dejando hoteles vacíos, clientes desalojados y acuerdos empresariales rotos. Marriott actúa para contener daños y el sector observa cómo otro actor de crecimiento acelerado cae víctima de sus deudas y mala gestión.

La quiebra de Blue Islands expone la fragilidad de las aerolíneas regionales en Europa

Análisis de la noticia:

La súbita quiebra de Blue Islands —una aerolínea esencial para la conectividad de las Islas del Canal— confirma una tendencia preocupante en Europa: las aerolíneas regionales y de bajo costo están colapsando una tras otra en 2025. La compañía dejó de operar de inmediato, canceló todos sus vuelos y pidió a los usuarios que “no se dirijan al aeropuerto”, una señal del nivel de crisis interna.

Lo más revelador es que la aerolínea, pese a tener 26 años de operación, no logró recuperarse del golpe financiero que dejó la pandemia. Había recibido un préstamo público de £8,5 millones (USD 11,8 millones) en 2020, pero apenas devolvió una mínima parte —solo £1,5 millones— hasta el 14 de noviembre. Esa incapacidad para estabilizar sus cuentas explica por qué la quiebra se produjo de manera abrupta y sin planes de contingencia.

El impacto humano y operativo es significativo. Los empleados se enteraron por correo electrónico minutos antes del anuncio oficial, un patrón que hemos visto en otras aerolíneas en crisis. Esto evidencia una gestión desesperada, que priorizó evitar filtraciones antes que comunicar responsablemente a su propio personal. Para los clientes, la solución es casi inexistente: la empresa solo sugiere contactar bancos o tarjetas, lo que implica que no habrá reembolsos inmediatos ni alternativas de viaje.

A nivel regional, la caída de Blue Islands pone en evidencia un problema estructural: las rutas pequeñas y los territorios aislados dependen de aerolíneas con márgenes extremadamente estrechos, muy vulnerables a deudas, combustible caro y poca demanda. Cuando estas compañías caen, no solo se afecta el turismo, sino también la movilidad básica de residentes que dependen de ellas para conectarse con el Reino Unido continental.

El mensaje final es contundente: la aviación regional europea está en riesgo, y la insolvencia de Blue Islands podría anticipar nuevas quiebras si los gobiernos no actúan o si las aerolíneas no reestructuran sus modelos. Lo que ocurrió hoy es más que una noticia puntual: es una señal de alarma para todo el sector.

miércoles, 5 de noviembre de 2025

Meta acelera el reemplazo humano: despidos masivos confirman el avance imparable de la automatización

Análisis de la noticia:

Meta ha dado un paso determinante hacia un nuevo modelo operativo dominado por la inteligencia artificial, eliminando cientos de puestos laborales —incluidos 600 en su división de Superintelligence Labs— bajo la justificación de que “muchas decisiones rutinarias pueden ahora ser gestionadas por la tecnología”. Este movimiento no solo refleja una estrategia interna de eficiencia, sino también una señal de transformación estructural en toda la industria tecnológica.

El mensaje de fondo es claro: la automatización ya no es una herramienta complementaria, sino el núcleo de la estrategia empresarial. Meta ha reorganizado sus divisiones de riesgos, cumplimiento y seguridad para integrar procesos automatizados que sustituyen funciones tradicionalmente humanas. Esto sugiere una transición hacia un modelo corporativo con menos personal y mayor dependencia algorítmica, donde los equipos humanos se limitan a tareas de supervisión y diseño de sistemas.

El discurso de los ejecutivos —enfatizando la “madurez” de los procesos internos y la necesidad de enfocarse en desafíos de mayor impacto— busca presentar los despidos como una evolución natural, no como una medida de recorte. Sin embargo, la realidad económica detrás es evidente: reducción de costos y optimización de márgenes, un patrón común entre los gigantes tecnológicos que enfrentan presiones de rentabilidad y competencia en IA.

Desde una perspectiva más amplia, la decisión de Meta marca un punto de inflexión ético y regulatorio. La sustitución de personal en áreas críticas como riesgo, cumplimiento normativo y protección de datos plantea dudas serias sobre la capacidad de los sistemas automatizados para interpretar contextos legales o éticos complejos. En otras palabras, la automatización puede ser eficiente, pero no necesariamente responsable.

El mensaje de Mark Zuckerberg, anticipando la llegada de un agente de IA capaz de trabajar como un ingeniero de nivel medio, refuerza la idea de que la empresa planea reducir gradualmente la dependencia del trabajo humano incluso en funciones técnicas. Esta estrategia, que parece inevitable en el corto plazo, podría redefinir el concepto mismo de empleo en el sector tecnológico: menos humanos, más algoritmos, y una creciente brecha entre quienes crean la tecnología y quienes quedan desplazados por ella.

En síntesis, Meta está usando la automatización no solo como herramienta operativa, sino como ideología empresarial. La compañía se presenta como pionera de una nueva era corporativa donde la eficiencia prevalece sobre la estabilidad laboral. Pero este “siguiente paso natural” abre también una pregunta que ninguna IA puede responder aún: ¿qué lugar ocupará el ser humano en el futuro del trabajo?

El 60% de las empresas latinoamericanas no sobrevive a un ciberataque: 2025 marca el punto crítico de la ciberresiliencia empresarial

Panorama general

Un estudio de Cybersecurity Ventures reveló que seis de cada diez empresas atacadas en Latinoamérica cierran sus operaciones en menos de seis meses tras un incidente grave de ciberseguridad.
El dato refleja una realidad alarmante: la ciberseguridad se ha convertido en una amenaza existencial, especialmente en un contexto donde la inteligencia artificial (IA) potencia tanto las defensas como los ataques.

Más del 90% de los expertos en ciberseguridad anticipa recibir ataques potenciados por IA de manera diaria antes de finalizar 2025.

1. Radiografía regional: Colombia, México y Brasil en el foco

Durante el primer semestre de 2025, Colombia registró más de 7.100 millones de intentos de ciberataques, ocupando el tercer lugar en Latinoamérica, según el Reporte Global de Amenazas de Fortinet.
En toda la región, los ataques de ransomware sumaron 317 incidentes hasta octubre, superando el total de 2024.

Distribución de ataques en la región:

🇧🇷 Brasil: 32%
🇲🇽 México: 17%
🇨🇴 Colombia: 13%
🇦🇷 Argentina: 10%
🇵🇪 Perú: 6%
🇨🇱 Chile: 5%

En promedio, las organizaciones latinoamericanas enfrentan 1.600 intentos de ataque por semana, de acuerdo con Check Point Research.

2. El costo del impacto: pérdidas millonarias y recuperación lenta

El costo promedio de un ciberataque en la región supera los US$1,5 millones por incidente, según IBM.
En el sector financiero, la cifra se eleva a US$5,56 millones por brecha de datos.
Pero más preocupante que el costo inmediato es la capacidad de recuperación: mientras las empresas globales logran restablecer operaciones en semanas, muchas latinoamericanas tardan meses, o simplemente no logran recuperarse.

3. El enemigo interno: el 95% de los ataques proviene de errores humanos

De acuerdo con Marsh McLennan, el 95% de los incidentes de ciberseguridad tiene su origen en fallas humanas: contraseñas débiles, descargas inseguras o falta de protocolos de verificación.
A pesar de invertir millones en infraestructura tecnológica (firewalls, antivirus, sistemas de detección), las empresas siguen descuidando la capacitación del personal.
Cada empleado mal entrenado se convierte en una brecha potencial.

“La capacitación en ciberseguridad debe ser una prioridad. Cada colaborador debe ser parte activa de la defensa”,
— Juan José Prieto, Líder de Cyber en Marsh Colombia

4. Inteligencia artificial: la nueva arma de doble filo

La IA ha reducido el tiempo promedio de detección de brechas en 13 días y el de contención en 4 días frente a 2024.
Sin embargo, los atacantes también la usan para aumentar la escala y sofisticación de sus ofensivas.
Según Marsh, bastan solo 250 documentos maliciosos para corromper modelos de IA entrenados con hasta 12.000 millones de fuentes: una alteración de apenas 0,111% del dataset.

El riesgo se amplifica con el fenómeno del Shadow AI: el uso de herramientas de inteligencia artificial sin supervisión del área tecnológica.
El 63% de las empresas carece de gobernanza adecuada sobre IA, y el 40% de los prompts introducidos en sistemas de IA contienen datos personales o financieros.

5. Sectores más afectados

Financiero: 35% de los ataques totales en Colombia.
Salud: objetivo por el alto valor de la información sensible.
Manufactura y alimentos: nuevos blancos de alto riesgo, especialmente tras su digitalización acelerada.
Tecnología: el “premio mayor”, pues un ataque a un proveedor puede comprometer a cientos de clientes simultáneamente.

Casos como los de IFX y GTV muestran cómo una sola empresa afectada puede generar efectos en cadena en todo un ecosistema empresarial.

6. Ciberresiliencia: de la defensa a la cultura

Según Edson Villar, líder de Cyber Advisory para Latinoamérica y el Caribe en Marsh, las tres prioridades para sobrevivir con presupuestos limitados son:

Identificar activos críticos y vulnerabilidades.
Fortalecer controles de acceso (doble factor, contraseñas seguras).
Capacitar constantemente al personal.

“Hay dos tipos de empresas: las que ya fueron atacadas y las que aún no saben que lo fueron.”
— Edson Villar, Marsh McLennan

Conclusión: la hora de la ciberresiliencia

El 2025 marca un punto de inflexión. La IA, el ransomware y los errores humanos se combinan en un escenario donde la supervivencia empresarial depende más de la preparación que de la reacción.
La ciberseguridad dejó de ser un asunto técnico: es una decisión estratégica y financiera que define quién sobrevive en el nuevo entorno digital.

Tesla enfrenta presión global: envíos desde China caen por octava vez en 10 meses y anticipan cierre de año complicado

Análisis económico y estratégico

Tesla, el gigante estadounidense de vehículos eléctricos liderado por Elon Musk, atraviesa un momento crítico en su desempeño global. Según datos de la Asociación China de Automóviles de Pasajeros (PCA), los envíos desde su planta de Shanghái cayeron un 10% interanual en octubre, acumulando ocho descensos en los últimos diez meses. Esta tendencia confirma una desaceleración sostenida en el principal mercado de exportación de Tesla y plantea interrogantes sobre su capacidad para mantener el ritmo de crecimiento alcanzado en años anteriores.

1. China: el termómetro del negocio global de Tesla

La planta de Shanghái representa uno de los pilares de producción de Tesla a nivel mundial, abasteciendo tanto el mercado interno chino como buena parte de Asia y Europa.
Sin embargo, el descenso a 61.497 vehículos exportados en octubre evidencia un enfriamiento de la demanda, presionado por:

Mayor competencia local, especialmente de BYD, Geely y Leapmotor.
Reducción de incentivos gubernamentales para vehículos eléctricos en China.
Preferencias de los consumidores chinos hacia modelos nacionales con mayor autonomía y tecnología integrada.

A pesar de que las ventas de vehículos eléctricos en China crecieron un 16% interanual, Tesla no logró capitalizar ese impulso, perdiendo participación en un mercado que alguna vez lideró cómodamente.

2. Efecto global: señales de fatiga en la demanda

La caída en China no es un caso aislado. Europa también reportó descensos en las matriculaciones de Tesla durante septiembre y octubre, mientras que en Estados Unidos se prevé un retroceso en la demanda por el fin de los créditos fiscales federales de hasta US$7.500.
Esto deja a la compañía en una posición desafiante: sin estímulos externos y con márgenes de ganancia comprimidos, Tesla debe recurrir a reducciones de precios y versiones más económicas de sus modelos para sostener el volumen de ventas.

3. Estrategia comercial: precios bajos, pero con sacrificios

En un intento por revitalizar la demanda, Tesla lanzó versiones básicas del Model 3 y Model Y por debajo de los US$40.000, pero con menor autonomía y menos prestaciones (sin iluminación ambiental o pantallas traseras).
Esta táctica de “downselling” busca mantener el flujo de ventas, aunque reduce el margen operativo y puede deteriorar la percepción de valor de la marca, históricamente asociada a la innovación y la calidad premium.

4. Mercado bursátil y proyecciones

Las acciones de Tesla reflejaron la tensión: cayeron 2,2% el martes en Nueva York, tras un leve repunte acumulado del 16% en lo que va del año, similar al rendimiento del S&P 500.
Las estimaciones de Bloomberg apuntan a que Tesla cerrará 2025 con 1,64 millones de vehículos vendidos, incluyendo unas 445.100 entregas en el cuarto trimestre. Esto implicaría otro año de contracción global, en contraste con el crecimiento exponencial de sus competidores asiáticos.

5. Conclusión: Tesla entra en fase de madurez, no de expansión

La empresa parece haber alcanzado un punto de inflexión: el crecimiento acelerado que caracterizó su primera década dio paso a una etapa de estabilización marcada por la competencia feroz y la pérdida de ventajas fiscales.
La estrategia de precios bajos podría mantener la cuota de mercado a corto plazo, pero compromete los márgenes si no se compensa con una reducción significativa de costos o nuevas innovaciones de alto impacto.

Si la tendencia continúa, 2026 podría ser el año en que Tesla pierda definitivamente su liderazgo global en ventas de vehículos eléctricos frente a BYD, consolidando el dominio asiático en la transición energética automotriz.