sábado, 10 de enero de 2026

Rockgotá cierra todas sus tiendas en Bogotá y pone fin a su etapa física

 

Rockgotá cierra todas sus tiendas en Bogotá y pone fin a su etapa física

La marca bogotana de moda urbana concluye su presencia en puntos de venta tras una década de historia y migra completamente al canal digital.

Bogotá despide a uno de los referentes más representativos de la moda urbana y alternativa local. Rockgotá, marca nacida en la capital y profundamente ligada a la identidad juvenil, anunció el cierre definitivo de todas sus tiendas físicas en la ciudad, marcando el fin de una etapa que dejó huella en la cultura independiente bogotana.

El último punto de atención presencial, ubicado en el Centro Comercial Galerías, cerrará sus puertas el 18 de enero de 2026, poniendo fin a un proceso que se había iniciado en agosto de 2025 con la clausura de su emblemática tienda en la Zona T.


Más que una tienda: un espacio cultural

Durante cinco años, la tienda de Galerías fue mucho más que un local comercial. Para cientos de seguidores, se convirtió en un punto de encuentro donde la ropa funcionaba como vehículo de expresión cultural: camisetas de bandas, diseños unisex, referencias al anime, la cultura pop y la estética alternativa que caracterizó a toda una generación.

En su mensaje de despedida, la marca resumió el sentimiento colectivo:

“Esta tienda fue importante para mucha gente. Estuvo abierta 5 años. Gracias a quienes trabajaron aquí y a quienes la hicieron parte de su rutina”.

El cierre no solo representa una decisión comercial, sino también el fin del contacto físico entre la marca y su comunidad, algo especialmente significativo en proyectos de identidad independiente.


Un reflejo de los cambios en el retail de moda

La salida de Rockgotá del comercio físico se da en un contexto más amplio de transformación del retail, donde factores como:

  • Altos costos operativos,

  • Cambios en los hábitos de consumo,

  • Mayor peso del comercio electrónico,

  • Y menor tráfico en tiendas especializadas,

han llevado a muchas marcas a repensar su estructura y priorizar modelos digitales más flexibles y sostenibles.

En el caso de Rockgotá, la decisión parece alinearse con una estrategia de enfoque y supervivencia de marca, más que con una desaparición del proyecto.


La marca continúa en el entorno digital

Aunque las persianas bajan, Rockgotá no se va del mercado. La compañía confirmó que continuará operando exclusivamente a través de sus canales digitales, donde seguirá desarrollando sus colecciones y manteniendo el vínculo con su comunidad.

“Rockgotá sigue activo online. Ahí continuará todo lo que hacemos hoy”, señaló la marca.

Este movimiento refleja una tendencia creciente entre marcas independientes: menos metros cuadrados, más identidad, apostando por el e-commerce, redes sociales y ventas directas como núcleo del negocio.


Una despedida con significado

Los seguidores de la marca aún tienen algunos días para visitar por última vez el local de Galerías, despedirse del equipo y adquirir las últimas prendas disponibles en físico. Más allá de las ventas finales, el cierre deja un mensaje claro: las marcas locales también enfrentan decisiones difíciles en un entorno económico y comercial cada vez más exigente.

Rockgotá cierra tiendas, pero deja una historia: la de una marca que logró vestir a Bogotá con actitud, música y cultura durante más de una década.

miércoles, 7 de enero de 2026

Spid se retira de Colombia: el formato de conveniencia no resistió la presión del mercado local

 

Spid se retira de Colombia: el formato de conveniencia no resistió la presión del mercado local

La cadena del grupo Cencosud cerrará operaciones tras cuatro años en el país, en medio de alta competencia, sensibilidad al precio y ajustes estratégicos del grupo chileno.

El sector de supermercados en Colombia suma un nuevo retiro. Spid, formato de tiendas de cercanía del grupo chileno Cencosud, anunció el cierre definitivo de sus operaciones en el país, apenas cuatro años después de su llegada en 2021.

La decisión refleja las dificultades estructurales para sostener modelos de conveniencia urbana en un mercado altamente competitivo, dominado por cadenas de descuento duro y con consumidores cada vez más sensibles al precio.


Un ajuste estratégico de Cencosud

Cencosud confirmó que la salida de Spid responde a una redefinición de su estrategia en Colombia, con el objetivo de concentrar recursos en sus marcas de mayor posicionamiento:

  • Jumbo

  • Easy

  • Metro

Según la compañía, el cierre de Spid “culmina su ciclo como parte de la evolución del modelo operativo del grupo en el país”, buscando fortalecer su capacidad competitiva frente a actores consolidados como Éxito y Olímpica, que concentran una porción significativa del mercado nacional.


Un modelo innovador que no logró escalar

Spid ingresó al país como una propuesta diferenciada dentro del segmento de tiendas de cercanía, con énfasis en:

  • Compras rápidas

  • Proximidad urbana

  • Entregas a domicilio en menos de 30 minutos

El formato estaba orientado a zonas de alta densidad poblacional, principalmente en Bogotá, ocupando locales que anteriormente operaban como Metro Express.

No obstante, el modelo no logró alcanzar el volumen ni la rentabilidad necesarios para sostener su operación frente a la fuerte expansión de cadenas de bajo costo como D1 y Ara, que han consolidado su liderazgo gracias a:

  • Precios más bajos

  • Portafolios simplificados

  • Amplia cobertura nacional

A esto se suma la entrada de formatos como Oxxo, que también compite por el consumo de cercanía.


El consumidor, cada vez más exigente y sensible al precio

El cierre de Spid confirma una tendencia clara en el retail colombiano:
👉 la conveniencia y la rapidez no compensan precios más altos en un entorno de presión inflacionaria, ajuste del ingreso disponible y alta competencia.

En este contexto, los formatos que no logran una propuesta clara de valor en precio, escala o eficiencia operativa enfrentan mayores dificultades para sobrevivir.


Impacto laboral limitado

Uno de los aspectos más sensibles tras este tipo de anuncios es el empleo. En este caso, Cencosud informó que más del 90% de los trabajadores de Spid fueron reubicados en otras áreas del grupo, lo que mitiga el impacto laboral directo del cierre.


Lectura final del mercado

La salida de Spid del país deja varias conclusiones relevantes:

  • El mercado colombiano favorece formatos de bajo costo y alta eficiencia

  • La competencia en supermercados y tiendas de conveniencia es cada vez más intensa

  • Los modelos “jóvenes” o experimentales requieren escala rápida y márgenes muy ajustados

  • Las multinacionales están priorizando consolidación y rentabilidad sobre expansión acelerada

Spid se suma así a la lista de formatos que, pese a una propuesta innovadora, no lograron adaptarse al comportamiento real del consumidor colombiano ni a la estructura competitiva del sector.

El alza del salario mínimo “descuadra” los presupuestos empresariales para 2026 y redefine la estrategia laboral

 

El alza del salario mínimo “descuadra” los presupuestos empresariales para 2026 y redefine la estrategia laboral

El aumento de 23,7% eleva de forma estructural los costos laborales y obliga a las empresas, especialmente mipymes, a replantear su planeación financiera y operativa

El incremento del salario mínimo decretado para 2026 se convirtió en un punto de inflexión para la planeación empresarial en Colombia. Con un ajuste del 23,7%, el Salario Mínimo Mensual Legal Vigente (SMMLV) quedó en $1.750.905, más $249.095 de auxilio de transporte, llevando el ingreso total a $2.000.000 mensuales.

Aunque la medida busca fortalecer el poder adquisitivo de los trabajadores, su impacto sobre la estructura de costos empresariales es profundo y transversal, obligando a revisar presupuestos, flujos de caja y modelos de negocio que fueron diseñados bajo supuestos macroeconómicos muy distintos.


❓ La duda clave del lector: ¿por qué el aumento “descuadra” a las empresas?

Porque el salario mínimo no es solo salario. Funciona como una variable de indexación que impacta de manera automática:

  • Seguridad social

  • Parafiscales

  • Primas, cesantías e intereses

  • Vacaciones

  • Contratos tercerizados (vigilancia, aseo, transporte)

Con el nuevo nivel del mínimo, el costo real por trabajador supera los $2,9 millones mensuales, lo que altera de forma directa los esquemas financieros construidos para 2026.


Un golpe directo a sectores intensivos en mano de obra

El impacto es especialmente crítico en sectores donde la nómina representa una alta proporción de los costos totales:

🔹 Vigilancia privada

Un puesto permanente con tres turnos puede pasar de $15,3 millones a cerca de $19,6 millones mensuales, al sumar salario, recargos nocturnos y reducción de jornada laboral.

🔹 Turismo y hotelería

La mano de obra puede representar hasta el 50% de los costos operativos, lo que reduce significativamente los márgenes, especialmente en operaciones con tarifas pactadas a largo plazo.

🔹 Construcción y vivienda de interés social

El salario mínimo actúa como referencia contractual, lo que podría elevar el valor final de los proyectos hasta en un 10%, afectando demanda y viabilidad financiera.

🔹 Comercio y gastronomía

Negocios de alta rotación y márgenes estrechos necesitarán vender significativamente más solo para cubrir el aumento salarial, sin mejorar su rentabilidad.


Mipymes: el mayor punto de presión

Las micro, pequeñas y medianas empresas, que representan el 99,7% del tejido empresarial y generan más del 80% del empleo formal, enfrentan uno de los mayores desafíos.

Para muchas mipymes, el incremento del mínimo implica:

  • Aumentos de hasta 30% en costos laborales

  • Menor capacidad para absorber sobrecostos

  • Mayor riesgo de informalidad o reducción de empleo

Además, la actualización del SMMLV incrementa la carga administrativa y el riesgo de errores en la liquidación de nómina, especialmente en empresas con estructuras contables limitadas.


Impacto financiero y presión monetaria

El aumento salarial también tiene efectos indirectos relevantes:

  • Mayor presión inflacionaria por bienes y servicios indexados

  • Posible mantenimiento o aumento de tasas de interés por parte del Banco de la República

  • Enc encarecimiento del crédito y menor viabilidad de proyectos apalancados

Este entorno limita la capacidad de inversión y exige una gestión financiera más conservadora.


Cómo están respondiendo las empresas

Ante este escenario, las compañías están adoptando estrategias que van más allá de un ajuste contable:

✔ Automatización y digitalización de procesos
✔ Revisión de turnos y esquemas laborales
✔ Ajuste de precios y renegociación de contratos
✔ Migración hacia esquemas de compensación flexible
✔ Mayor énfasis en productividad y capacitación

La eficiencia operativa se consolida como el principal amortiguador del choque salarial.


Acciones inmediatas recomendadas (60–90 días)

Las empresas que mejor se adapten serán aquellas que actúen con rapidez. Las medidas clave incluyen:

  • Diagnóstico detallado de costos laborales por centro de costo

  • Actualización de presupuestos, caja y EBITDA

  • Revisión de contratos indexados al salario mínimo

  • Optimización de turnos y reducción de recargos

  • Comunicación interna clara para retención del talento


Análisis final

El aumento del salario mínimo para 2026 marca un cambio estructural en el mercado laboral colombiano. No se trata solo de pagar más salarios, sino de reconfigurar la forma en que las empresas operan, contratan y crecen.

En un entorno de crecimiento moderado y costos fijos al alza, la supervivencia empresarial dependerá de disciplina financiera, productividad y capacidad de adaptación. Las compañías que integren tecnología, planeación rigurosa y toma de decisiones basada en datos estarán mejor posicionadas para enfrentar el nuevo escenario económico.

lunes, 5 de enero de 2026

MTV apaga su señal musical en Sudamérica y Europa tras 44 años: el fin de una era en la televisión musical

 

MTV apaga su señal musical en Sudamérica y Europa tras 44 años: el fin de una era en la televisión musical

Análisis del cierre de MTV Music y el giro definitivo hacia el entretenimiento de realities

Después de más de cuatro décadas marcando la forma en que el mundo consumía música, MTV apagó oficialmente su señal musical en Sudamérica y varios países de Europa el 1 de enero de 2026, según confirmó Paramount Global, su empresa matriz. El hecho no solo simboliza el cierre de un canal, sino el final de un modelo cultural y de negocio que definió generaciones enteras.

❓ La pregunta clave del lector: ¿MTV desaparece por completo?

No. MTV no desaparece, pero su esencia musical sí.
Lo que sale del aire son las señales dedicadas exclusivamente a música 24 horas, como:

  • MTV Music

  • MTV 80’s

  • MTV 90’s

  • Club MTV

  • MTV Live

El canal principal permanece activo, pero con una programación enfocada casi exclusivamente en reality shows, como Acapulco Shore y La Venganza de los Ex.


🔍 ¿Por qué MTV toma esta decisión?

1️⃣ Recortes financieros y reestructuración corporativa

El cierre hace parte de un plan de ajuste de costos de Paramount Global, en alianza con Skydance Media, que busca ahorros cercanos a los US$500 millones. Las señales musicales, con menor audiencia y menor rentabilidad publicitaria, fueron las primeras en salir.

2️⃣ Cambio estructural en el consumo de música

MTV perdió su ventaja competitiva frente a plataformas digitales como:

  • YouTube, para consumo audiovisual inmediato

  • Spotify, para música bajo demanda

  • TikTok, como principal impulsor de tendencias musicales

Hoy, el usuario no espera a que la música llegue por televisión: la busca, la elige y la comparte en tiempo real.

3️⃣ Caída sostenida de audiencia televisiva tradicional

La televisión lineal dejó de ser el canal principal para audiencias jóvenes, históricamente el corazón de MTV. El costo de mantener señales musicales ya no se justifica frente a un público fragmentado y digitalizado.


🌍 Un cierre gradual y simbólico

El apagado fue paulatino y estratégico:

  • Reino Unido: finales de diciembre de 2025

  • Sudamérica: 1 de enero de 2026

  • Alemania, Polonia, Austria y Suiza: días posteriores

El último video emitido en Sudamérica fue Bye Bye Bye de NSYNC, un cierre cargado de nostalgia y simbolismo.


📺 El legado de MTV: mucho más que un canal

Fundada en 1981, MTV revolucionó la industria musical desde su primera emisión con Video Killed the Radio Star de The Buggles. A partir de allí:

  • Transformó el videoclip en una herramienta central de marketing

  • Impulsó la inversión de las discográficas en producción audiovisual

  • Construyó íconos culturales globales como Madonna, Michael Jackson, Britney Spears, Eminem, Shakira y muchas más

MTV llegó a Europa en 1987 y a Latinoamérica en 1993, convirtiéndose en un referente cultural también en países como Colombia.


🧠 Análisis final

El cierre de MTV Music no es una derrota, sino la confirmación de una transformación irreversible:
👉 la música dejó de ser un producto televisivo para convertirse en una experiencia digital, personalizada y social.

MTV no muere, pero su rol como curador musical global sí llega a su fin. Lo que alguna vez fue el centro de la cultura pop hoy es un recuerdo potente… y una lección clara sobre cómo incluso las marcas más icónicas deben adaptarse o reinventarse.

Starbucks replantea su estrategia urbana en EE. UU.: menos tiendas, mayor eficiencia

 

Starbucks replantea su estrategia urbana en EE. UU.: menos tiendas, mayor eficiencia

Tras décadas de expansión acelerada en los principales centros urbanos de Estados Unidos, Starbucks inicia un giro estratégico. La compañía anunció el cierre de aproximadamente 400 tiendas como parte de un plan de reestructuración de US$1.000 millones, orientado a ajustar su presencia física frente a cambios estructurales en el consumo, el trabajo y la competencia.

El ajuste se concentra en corredores urbanos altamente saturados, donde la marca llegó a operar locales a escasa distancia entre sí. Bajo el liderazgo de Brian Niccol (CEO desde 2023), Starbucks abandona la lógica de saturación geográfica y prioriza rentabilidad, experiencia de marca y formatos más eficientes.

📉 ¿Dónde se concentran los cierres?

  • Nueva York: 42 tiendas cerradas (12 % de su operación en la ciudad)

  • Los Ángeles: más de 20 locales

  • Chicago: 15

  • San Francisco, Minneapolis, Baltimore, entre otras ciudades

Este repliegue ha permitido que competidores como Dunkin’ superen a Starbucks en densidad de locales en zonas como Manhattan.

🔍 Factores clave detrás del ajuste

  • Teletrabajo estructural, que redujo de forma permanente el tráfico en distritos de oficinas.

  • Mayor competencia, con cafeterías especializadas y nuevas cadenas capturando cuota de mercado.

  • Altos costos operativos urbanos, especialmente en alquileres y seguridad.

  • Cambios en el uso de las tiendas, que llevaron a revisar políticas internas sobre permanencia y acceso a servicios.

Según la compañía, más de 18.000 tiendas en EE. UU. y Canadá fueron evaluadas, y se decidió cerrar aquellas que no cumplían con los estándares de desempeño y marca.

🚗 El nuevo foco: suburbios y drive-thru

Starbucks identifica mayores oportunidades de crecimiento en zonas suburbanas, impulsando formatos con servicio al auto, menores costos y mayor rotación. En paralelo, planea:

  • Renovar 1.000 tiendas (10 % de su red propia en EE. UU.)

  • Incorporar espacios más cómodos para clientes que buscan permanecer más tiempo en el local

  • Introducir diseños que refuercen la experiencia premium de la marca

📊 Un desafío financiero en curso

Pese a estas iniciativas, la compañía enfrenta un entorno exigente:

  • Ventas desaceleradas

  • Caída acumulada cercana al 6 % en la acción durante 2025

🧠 Lectura estratégica

El caso Starbucks refleja una tendencia más amplia en el retail y servicios:
👉 menos expansión indiscriminada y más optimización del modelo operativo.
La proximidad extrema deja paso a la eficiencia, la experiencia y la adaptación a nuevos patrones de consumo.

En un mundo de trabajo híbrido y competencia fragmentada, la ubicación ya no es solo presencia, sino estrategia.

Alerta laboral tras el aumento del salario mínimo en Colombia

 

Alerta laboral tras el aumento del salario mínimo en Colombia

El incremento del 23,7 % del salario mínimo para 2026, aunque busca mejorar el poder adquisitivo de los trabajadores, ya está generando efectos colaterales en sectores altamente vulnerables, especialmente en el empleo doméstico.

El Sindicato de Trabajadoras Domésticas (Sintrasedom) ha alertado sobre despidos tempranos apenas días después del anuncio oficial. Según su presidenta, Yenny Hurtado, muchas empleadas han sido notificadas de manera informal de que sus servicios ya no serán requeridos debido a la incapacidad de los empleadores para asumir los nuevos costos laborales.

“Estamos de acuerdo con el aumento y nos parece justo, pero la realidad es que muchas patronas dicen no tener cómo pagar. Hoy las trabajadoras enfrentan dos caminos: quedar desempleadas o renegociar a la baja”, señaló Hurtado.

⚠️ Un sector especialmente frágil

El trabajo doméstico enfrenta una realidad estructural compleja:

  • Alta informalidad (cerca de 500.000 trabajadoras aún no formalizadas).

  • Baja capacidad de absorción de costos por parte de los empleadores.

  • Escaso acceso a mecanismos de protección laboral efectivos.

En este contexto, un aumento acelerado del salario mínimo, sin medidas de transición o alivio, puede terminar excluyendo del mercado formal precisamente a quienes busca proteger.

🔍 El reto de la política pública

Este escenario refuerza una advertencia clave para la política económica y laboral:
👉 Los aumentos salariales deben venir acompañados de estrategias complementarias, como subsidios focalizados, incentivos a la formalización y esquemas graduales para sectores sensibles.

De lo contrario, el riesgo es claro:
📉 menos empleo formal,
📈 más informalidad,
⚖️ y un impacto social desigual.

El debate ya no es solo cuánto subir el salario mínimo, sino cómo hacerlo de manera sostenible, protegiendo tanto el ingreso del trabajador como la viabilidad del empleo.

José Antonio Ocampo advierte sobre el aumento del salario mínimo del 23%: beneficios acotados y riesgos macroeconómicos significativos

 

José Antonio Ocampo advierte sobre el aumento del salario mínimo del 23%: beneficios acotados y riesgos macroeconómicos significativos

El exministro de Hacienda José Antonio Ocampo se sumó al debate sobre el incremento del salario mínimo del 23% para 2026, una de las decisiones económicas más controvertidas del actual gobierno. Aunque reconoció efectos positivos inmediatos, advirtió que los impactos negativos serán complejos de manejar y de amplio alcance.

📈 Efectos positivos: alcance limitado

Según Ocampo, el aumento beneficiará de forma directa a aproximadamente una décima parte de los trabajadores, incrementando su ingreso real y generando un impulso transitorio a la demanda agregada.

Sin embargo, el exministro subrayó que este beneficio es concentrado, mientras que los costos se distribuyen de manera generalizada en la economía.

⚠️ Riesgo para el empleo formal

Uno de los puntos más críticos señalados por Ocampo es el impacto sobre el empleo formal, especialmente cuando el aumento salarial se suma a los mayores costos laborales derivados de la reforma laboral.

“Casi la mitad de los trabajadores urbanos y más del 80% de los rurales son informales”, recordó.

En este contexto, un incremento abrupto del salario mínimo podría:

  • Desincentivar la contratación formal

  • Acelerar la informalidad

  • Afectar de forma desproporcionada a micro y pequeñas empresas, con menor capacidad financiera para absorber mayores costos

💸 Presión inflacionaria y reacción monetaria

Ocampo alertó que el aumento del mínimo puede generar inflación por dos vías:

  1. Indexación directa de bienes y servicios al salario mínimo

  2. Incremento de costos de producción, trasladados a precios finales

El riesgo, según el exministro, es que esta presión inflacionaria obligue al Banco de la República a endurecer su política monetaria, elevando tasas de interés, lo que afectaría:

  • Crédito

  • Inversión

  • Crecimiento económico

🏛️ Impacto fiscal adicional

El análisis también incluye las finanzas públicas. El salario mínimo está ligado directamente a múltiples gastos del Estado, en especial:

  • Pensiones

  • Transferencias y programas indexados

Esto implica mayor presión fiscal en un contexto de déficit elevado y restricciones presupuestales, lo que limita el margen de maniobra del próximo gobierno.

🧭 Un llamado a la transparencia y al debate público

Ocampo cerró con una crítica institucional clara:

“El Gobierno debe explicar públicamente cómo va a manejar estos efectos negativos”.

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