viernes, 23 de enero de 2026

JPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversiónJPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversión

 

JPMorgan lidera la caída bancaria en Wall Street tras decepcionar en banca de inversión

Resultados sólidos en trading e intereses no logran compensar la debilidad en fusiones y colocaciones

Las acciones de JPMorgan Chase & Co. encabezaron las pérdidas del sector bancario en Wall Street tras la publicación de sus resultados operativos, al caer 3,8%, penalizadas por unos ingresos de banca de inversión que no alcanzaron las expectativas del mercado.

El mayor banco de Estados Unidos reportó una caída del 5% interanual en comisiones de banca de inversión durante el cuarto trimestre de 2025, totalizando US$2.350 millones, por debajo de su propia guía publicada apenas un mes antes, cuando anticipaba un crecimiento de un dígito bajo. La debilidad se concentró en suscripción de deuda y asesoramiento en fusiones y adquisiciones, segmentos clave para evaluar la reactivación del ciclo corporativo.

Contexto macro y reacción del mercado

La corrección en JPMorgan se produjo en una sesión marcada por la publicación de datos de inflación en Estados Unidos que, si bien mostraron una desaceleración gradual de las presiones sobre los precios, no fueron suficientes para modificar las expectativas del mercado sobre la política monetaria.

Tras los tres recortes de tasas implementados por la Reserva Federal desde septiembre, los mercados monetarios continúan proyectando la próxima reducción recién hacia mediados de 2026, reforzando un escenario de tipos elevados por más tiempo. En este contexto, el S&P 500 retrocedió desde máximos históricos, mientras que el rendimiento del bono del Tesoro a 10 años descendió levemente hasta el 4,16%.

Señales mixtas dentro del balance

A pesar del castigo bursátil, los resultados del banco muestran una estructura financiera resiliente:

  • Ingresos por trading: US$8.240 millones en el cuarto trimestre, superando incluso la estimación más alta del mercado, con buen desempeño tanto en renta fija como en renta variable.

  • Ingreso neto por intereses (NII): crecimiento del 7% interanual, impulsado por un aumento del 4% trimestral en la cartera de préstamos.

  • Guía 2026: JPMorgan espera generar cerca de US$103.000 millones en ingresos netos por intereses, por encima del consenso de analistas.

No obstante, el banco también confirmó un nivel de gastos elevado, estimando desembolsos cercanos a US$105.000 millones este año, reflejo de mayores costos asociados al crecimiento del volumen de negocio y a inversiones estratégicas.

Provisiones y riesgo crediticio

En línea con un enfoque prudente, la entidad incrementó en US$2.100 millones sus reservas para pérdidas crediticias durante el trimestre. Además, anticipó una provisión adicional de US$2.200 millones vinculada a la futura adquisición del negocio de tarjetas de crédito de Apple, cuya transición se concretará en aproximadamente dos años.

Visión estratégica y sectorial

El CEO Jamie Dimon destacó la resiliencia de la economía estadounidense, subrayando que, aunque el mercado laboral muestra señales de enfriamiento, el consumo y la salud corporativa se mantienen sólidos. En 2025, JPMorgan registró US$57.000 millones de ganancia neta, su segundo mejor resultado histórico, solo por debajo del récord alcanzado en 2024.

El foco del mercado ahora se traslada a los resultados de Bank of America, Wells Fargo, Citigroup, Goldman Sachs y Morgan Stanley, que se publicarán en los próximos días. Se espera que el conjunto de megabancos registre uno de los mayores beneficios anuales de su historia, impulsado por cambios regulatorios y de política económica bajo la administración Trump.

Conclusión

La reacción negativa del mercado refleja más una corrección por expectativas incumplidas que un deterioro estructural del banco. JPMorgan sigue mostrando fortaleza en trading, margen financiero y crecimiento del crédito, pero la debilidad en banca de inversión confirma que la recuperación del ciclo de fusiones y emisiones aún no es lineal.

En un entorno de tasas altas por más tiempo, el mensaje para los inversionistas es claro: los resultados sólidos ya no bastan; el mercado exige sorpresas positivas.

Japón enfrenta un récord de quiebras en locales de ramen mientras España vive el auge de las hamburguesas

 

Japón enfrenta un récord de quiebras en locales de ramen mientras España vive el auge de las hamburguesas

Dos modelos de consumo, dos respuestas opuestas al aumento de costos y al cambio generacional

Japón atraviesa una situación inédita en uno de sus sectores gastronómicos más emblemáticos. Los locales de ramen, históricamente asociados a precios bajos y consumo cotidiano, están registrando un récord de quiebras, impulsado en gran parte por la llamada “barrera psicológica de los 1.000 yenes” (aprox. 6,10 euros), un umbral que el consumidor japonés considera el límite razonable para este plato tradicional.

Según datos de Teikoku Databank, durante 2024 cerraron 72 restaurantes de ramen, la cifra más alta registrada hasta la fecha y un 30% más que el año anterior. Aunque Japón cuenta con más de 21.000 locales de ramen, el dato resulta significativo por su carácter histórico y por el deterioro estructural que refleja el sector.

Un modelo presionado por los costos

El ramen ha sido durante décadas un símbolo de comida accesible para estudiantes y trabajadores. Sin embargo, este posicionamiento de precio se ha convertido hoy en su mayor debilidad. La combinación de:

  • Inflación sostenida

  • Encarecimiento de importaciones por la depreciación del yen

  • Aumento de los costos energéticos

  • Impacto de la guerra de Ucrania en cereales y suministros

ha provocado un incremento de costos cercano al 10% en mano de obra, energía y materias primas.

El resultado es un modelo de negocio tensionado: el 30% de los locales que siguen operando lo hacen con una salud financiera frágil. Para muchos empresarios, las opciones se reducen a dos caminos: romper la barrera de los 1.000 yenes y asumir el riesgo de perder clientes, o cerrar definitivamente.

España: el caso opuesto con las hamburguesas

Mientras Japón lucha por mantener precios bajos, España vive una dinámica completamente distinta en el sector de la comida rápida. Las hamburguesas, tradicionalmente vistas como un producto barato y accesible, han experimentado una transformación hacia propuestas premium, impulsadas por redes sociales, marketing viral y la influencia de la Generación Z.

Durante:

  • 2022, el sector creció un 10,9%

  • 2023, volvió a expandirse un 12% adicional

El fenómeno de las smash burgers, ingredientes extravagantes y presentaciones diseñadas para viralizarse ha permitido subir precios sin frenar la demanda, desplazando a negocios tradicionales como bocadillos y pizzerías.

Actualmente, con un volumen de negocio de 4.680 millones de euros, el sector burger representa ya el 60% del mercado de comida rápida en España, incluso con precios que superan con facilidad los 15 euros por unidad en las propuestas premium.

Dos lecciones clave para el retail gastronómico

El contraste entre Japón y España deja varias conclusiones estratégicas:

  1. El precio anclado a la tradición puede convertirse en un límite estructural si los costos cambian.

  2. La narrativa, el marketing y la experiencia permiten redefinir la percepción de valor y justificar precios más altos.

  3. Los sectores que no logran adaptar su propuesta al nuevo contexto económico y generacional quedan expuestos a una rápida erosión de márgenes.

  4. La viralidad y el posicionamiento aspiracional pueden ser tan determinantes como el producto en sí.

Conclusión

El ramen japonés y la hamburguesa española representan hoy dos caras opuestas de la misma moneda. Mientras uno lucha por sobrevivir atrapado en su propia identidad de bajo costo, el otro crece al reinventarse como experiencia premium.

En un entorno inflacionario y altamente competitivo, no siempre gana quien vende más barato, sino quien logra redefinir el valor que percibe el consumidor.

martes, 13 de enero de 2026

Inditex redefine su modelo global: cierre de más de 130 tiendas y apuesta por un retail más digital y experiencial

 

Inditex redefine su modelo global: cierre de más de 130 tiendas y apuesta por un retail más digital y experiencial

La transformación de Zara combina cierres selectivos, tecnología avanzada y un sólido crecimiento financiero

Inditex, el mayor grupo de moda del mundo, avanza en una profunda reconfiguración de su modelo de negocio que está marcando un punto de inflexión en el retail global. Durante el primer trimestre del ejercicio 2025, el grupo ejecutó el cierre neto de 136 tiendas en todo el mundo, con especial impacto en su marca insignia, Zara, como parte de una estrategia orientada a eficiencia operativa, digitalización y sostenibilidad.

Lejos de interpretarse como una señal de debilidad, la compañía presenta este ajuste como una optimización de su red comercial, enfocada en concentrar operaciones en tiendas más grandes, tecnológicas y experienciales, al tiempo que refuerza su canal digital.

“Estamos consolidando una red comercial más eficiente y sostenible”, señalaron fuentes del grupo fundado por Amancio Ortega.

Menos tiendas, mayor rentabilidad

España, Italia y Francia figuran entre los mercados más afectados por los cierres, que incluyen 52 establecimientos de Zara, muchos de ellos ubicados en zonas con menor rentabilidad o duplicidad comercial. El objetivo estratégico es claro: aumentar la rentabilidad por metro cuadrado, reducir costos estructurales y disminuir la huella ambiental.

Las nuevas tiendas priorizan:

  • Espacios de mayor tamaño

  • Tecnología RFID

  • Probadores inteligentes

  • Integración total entre experiencia física y digital

En un entorno cada vez más competitivo, donde plataformas como Shein, Amazon y Zalando redefinen el consumo de moda, Inditex apuesta por un modelo donde el valor ya no se mide solo en superficie comercial, sino en experiencia, logística y conexión con el cliente.

El canal online, eje del crecimiento

El proceso de transformación se apoya en el crecimiento sostenido del comercio electrónico, que en 2024 ya representó más del 30 % de las ventas totales del grupo. Inditex consolida así un modelo híbrido que combina tiendas físicas de alto impacto con una plataforma digital robusta y eficiente.

Este enfoque está guiando la expansión hacia nuevos formatos de consumo, con una presencia más selectiva pero estratégica en los mercados clave.

Resultados financieros sólidos pese a los cierres

A pesar del ajuste en la red de tiendas, los resultados financieros confirman la solidez del modelo:

  • Ventas acumuladas (9M 2025):
    €28.171 millones (+2,7% interanual)

  • Margen bruto:
    €16.811 millones (+3,2%), equivalente al 59,7 % de las ventas

  • Tiendas operativas al cierre del período:
    5.527 en 39 mercados

En el tercer trimestre de 2025, el crecimiento se aceleró:

  • Ventas: €9.814 millones (+4,9% / +8,4% a tipo de cambio constante)

  • Margen bruto: 62,2 %

  • Beneficio neto trimestral: €1.831 millones (+9%)

La compañía cerró el período con una posición financiera neta de €11.268 millones, confirmando un balance sólido y una alta capacidad de inversión.

Además, el inicio del cuarto trimestre mostró un desempeño destacado, con un crecimiento de ventas del 10,6 % a tipo de cambio constante entre el 1 de noviembre y el 1 de diciembre, impulsado por la buena acogida de la campaña otoño-invierno.

Liderazgo en un sector en transformación

Analistas coinciden en que la estrategia de Inditex refuerza su liderazgo global frente a competidores como H&M y Uniqlo, que también están ajustando sus estructuras comerciales. El grupo español demuestra que el cierre de tiendas no implica contracción, sino una evolución hacia un retail más rentable, tecnológico y resiliente.

Conclusión

El cierre de más de 130 tiendas marca el fin de una etapa y la consolidación de otra: menos puntos de venta, pero más eficientes; menos metros, pero más experiencia; menos dependencia física y mayor integración digital.

Nestlé enfrenta un golpe reputacional y financiero tras la retirada global de leches infantiles

 

Nestlé enfrenta un golpe reputacional y financiero tras la retirada global de leches infantiles

La retirada de fórmulas en 46 países podría costarle hasta 1.290 millones de euros en ventas y reavivar dudas sobre la ejecución operativa y la gobernanza del grupo suizo

Nestlé atraviesa uno de los episodios más delicados de los últimos años tras la retirada global de varias de sus marcas de leche infantil, un movimiento que, según estimaciones de analistas, podría traducirse en pérdidas de hasta 1.200 millones de francos suizos (1.290 millones de euros) en ventas y generar un daño reputacional significativo en una de las categorías más sensibles del negocio alimentario.

La compañía anunció la retirada de lotes de fórmulas infantiles como NAN, BEBA, Guigoz, SMA y Alfamino, luego de detectar una posible contaminación con cereulida, una toxina que puede causar náuseas y vómitos. El retiro comenzó en Europa y se extendió rápidamente a Asia, Latinoamérica, Oriente Medio y África, alcanzando un total de 46 países.

Impacto financiero: una exposición limitada, pero relevante

De acuerdo con Jefferies, el episodio podría afectar aproximadamente el 1,3 % de las ventas totales del grupo, mientras que Barclays sitúa el rango de impacto entre 0,8 % y 1,5 %. Aunque en términos relativos la cifra parece acotada, representa un monto relevante en valor absoluto para un grupo del tamaño de Nestlé.

Las acciones de la compañía acumulan una caída del 4,6 % en lo corrido del año, reflejando la inquietud de los mercados frente a un nuevo episodio de riesgo operativo en un contexto ya complejo.

Nestlé, por su parte, sostiene que los productos retirados representan “significativamente menos del 0,5 %” de sus ventas anuales y asegura no prever un impacto financiero material, aunque no ha detallado la metodología utilizada para sustentar esa estimación.

El verdadero riesgo: la confianza del consumidor

Más allá del impacto contable, los analistas coinciden en que el riesgo reputacional supera al financiero, especialmente por tratarse de nutrición infantil, una categoría donde la confianza del consumidor es determinante.

Jean-Philippe Bertschy, analista de Vontobel, advirtió que el incidente “reaviva las preocupaciones sobre el control, la ejecución y la comunicación del grupo”, precisamente en un momento en el que el mercado esperaba señales claras de mejora bajo la nueva dirección.

La compañía aseguró que el problema se originó en un aceite de ácido araquidónico, ingrediente utilizado en la fórmula, identificado durante pruebas rutinarias, y subrayó que no se han reportado enfermedades asociadas hasta el momento.

Un inicio complicado para el nuevo CEO

El episodio representa un comienzo de año adverso para Philipp Navratil, quien asumió como consejero delegado en septiembre tras la salida de Laurent Freixe, envuelto en un escándalo de gobernanza corporativa.

Navratil tiene como objetivo reactivar el crecimiento y reducir el endeudamiento, en un contexto donde Nestlé ya anunció un plan de recorte de 16.000 empleos en los próximos dos años. Sin embargo, esta retirada masiva amenaza con desviar la atención de la estrategia y volver a poner el foco en la gestión de riesgos.

Un historial reciente que pesa

La retirada de las leches infantiles se suma a otros episodios recientes que han afectado la credibilidad del grupo:

  • En Francia, Nestlé enfrenta una investigación por el presunto uso de métodos de filtración no autorizados en agua mineral embotellada.

  • En Estados Unidos, la empresa retiró comidas congeladas en 2025 por riesgo de contaminación.

  • El sector recuerda además precedentes como el caso de Danone en China (2013), donde la retirada de Dumex eliminó cerca de 800 millones de euros en ventas, mostrando el potencial impacto duradero en mercados sensibles.

No obstante, la experiencia también muestra escenarios de recuperación: Abbott, por ejemplo, logró restablecer en un año su cuota de mercado en EE. UU. tras la retirada de Similac en 2022.

Conclusión: un test clave para la nueva dirección

El caso de las leches infantiles no solo pone a prueba los controles de calidad de Nestlé, sino también la capacidad de su nueva administración para gestionar crisis, comunicar con transparencia y proteger marcas estratégicas.

Aunque el impacto financiero inmediato podría ser manejable, el verdadero desafío estará en reconstruir la confianza del consumidor y de los inversores, en un entorno donde los errores en categorías sensibles tienen consecuencias que trascienden los balances.

Trump y Groenlandia: la advertencia que reconfigura el tablero geopolítico del Ártico

 

Trump y Groenlandia: la advertencia que reconfigura el tablero geopolítico del Ártico

Estados Unidos eleva la presión sobre Dinamarca y deja claro que el control del Ártico es una prioridad estratégica, incluso a costa de tensiones con la OTAN

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, lanzó una de sus advertencias geopolíticas más contundentes al afirmar que su país controlará Groenlandia “de una forma u otra”, argumentando que permitir lo contrario abriría la puerta a la influencia de Rusia y China en una región clave para la seguridad global.

Las declaraciones, realizadas a bordo del Air Force One y reiteradas posteriormente en la Casa Blanca, han generado conmoción en Europa y reavivan un debate que trasciende lo diplomático: el futuro del Ártico como nuevo epicentro de poder mundial.

¿Por qué Groenlandia es estratégica para Estados Unidos?

Groenlandia no es solo una isla remota y cubierta de hielo. Es uno de los territorios más codiciados del siglo XXI por tres razones clave:

  1. Posición militar crítica
    Ubicada entre América del Norte, Europa y el Ártico, Groenlandia es un punto de vigilancia esencial frente a rutas aéreas y marítimas rusas. Estados Unidos mantiene allí una base militar desde la Segunda Guerra Mundial.

  2. Recursos naturales y minerales estratégicos
    El deshielo acelerado ha incrementado el interés por sus reservas de tierras raras, minerales críticos y potencial energético, insumos fundamentales para tecnología, defensa y transición energética.

  3. Expansión rusa y china en el Ártico
    Moscú ha reforzado su presencia militar en el norte, mientras que China se autodefine como un “Estado cercano al Ártico”, invirtiendo en infraestructura y rutas comerciales polares.

Desde esta perspectiva, el mensaje de Trump es claro: el Ártico ya no es periférico, es central.

La advertencia a Dinamarca y el impacto en la OTAN

Groenlandia es un territorio autónomo bajo soberanía danesa. Aunque Trump aseguró apreciar a Dinamarca como aliado, dejó en evidencia que Washington no acepta el actual estatus político de la isla si este limita su control estratégico.

La primera ministra danesa, Mette Frederiksen, fue tajante al advertir que cualquier intento de tomar Groenlandia por la fuerza rompería 80 años de vínculos de seguridad transatlánticos, una afirmación que Trump desestimó con frialdad.

Este choque revela una tensión profunda:
👉 la seguridad estadounidense frente a la soberanía europea
👉 el interés estratégico frente a los consensos multilaterales

¿Qué quiere realmente Trump?

Más allá del tono confrontacional, Trump dejó abierta la puerta a un acuerdo:

  • Compra directa

  • Nuevo esquema de control militar

  • Acuerdos de seguridad ampliados

  • Influencia política directa sobre el territorio

Sin embargo, su frase “les guste o no” marca un cambio de enfoque: Estados Unidos prioriza el control práctico sobre la diplomacia tradicional.

¿Y qué dicen los groenlandeses?

La mayoría de la población y de los partidos políticos de Groenlandia rechazan quedar bajo control estadounidense y defienden su derecho a decidir su futuro, incluso contemplando una eventual independencia de Dinamarca.

Este punto introduce una variable clave: el riesgo de desestabilización política interna, si la isla se convierte en campo de disputa entre potencias.

Conclusión: el Ártico entra en fase de confrontación abierta

Las declaraciones de Trump no son retórica electoral ni improvisación. Reflejan una realidad innegable:

🔹 El Ártico se ha convertido en un nuevo frente de competencia global
🔹 Estados Unidos no está dispuesto a ceder espacio estratégico
🔹 Las alianzas tradicionales podrían tensarse ante intereses de seguridad nacional

Groenlandia ya no es solo un territorio autónomo: es una pieza clave en el ajedrez del poder mundial.
Y el mensaje de Washington es inequívoco: quien controle el Ártico, controlará una parte decisiva del orden global del siglo XXI.

Trump corta el petróleo venezolano a Cuba: el golpe energético que acelera la crisis del régimen castrista

 

Trump corta el petróleo venezolano a Cuba: el golpe energético que acelera la crisis del régimen castrista

El anuncio marca un quiebre geopolítico en el Caribe y deja a Cuba ante una de las mayores amenazas económicas desde los años 90

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, anunció que no habrá más petróleo ni recursos financieros de Venezuela para Cuba, una decisión que redefine el equilibrio político y energético en el Caribe y coloca al régimen cubano frente a una crisis de supervivencia inmediata.

NO HABRÁ MÁS PETRÓLEO NI DINERO PARA CUBA – CERO”, escribió Trump en Truth Social, dejando claro que el flujo energético que durante décadas sostuvo a La Habana ha llegado a su fin tras la captura de Nicolás Maduro y el colapso del esquema de protección cubano en Venezuela.

¿Por qué esta decisión es crítica para Cuba?

Durante más de dos décadas, Cuba dependió estructuralmente del petróleo venezolano subsidiado, recibido a cambio de servicios de seguridad, inteligencia y cooperación política. En su pico, los envíos superaron los 100.000 barriles diarios, cubriendo cerca del 80% de las necesidades energéticas de la isla.

Hoy, ese modelo está agotado:

  • En 2025, los envíos ya habían caído a 16.000 barriles diarios.

  • La infraestructura energética cubana está obsoleta, con generadores diésel de la era soviética.

  • La isla enfrenta apagones diarios, caída de la producción industrial y deterioro del consumo básico.

El anuncio de Trump elimina cualquier expectativa de recuperación de ese esquema y deja a Cuba sin su principal sostén energético histórico.

El mensaje político detrás del anuncio

Más allá del impacto económico, el mensaje de Washington es estratégico:

  1. Fin del eje Caracas–La Habana
    Trump acusa al régimen cubano de haber sostenido a los últimos gobiernos venezolanos a través de aparatos de seguridad y represión. Con la caída de Maduro, ese rol queda anulado.

  2. Advertencia directa a Cuba
    Trump instó al gobierno cubano a negociar “antes de que sea demasiado tarde”, sugiriendo que el aislamiento podría profundizarse si no hay cambios políticos.

  3. Señal a terceros países
    El anuncio también apunta a México, hoy proveedor emergente de crudo para Cuba. Washington deja claro que habrá presión diplomática para cerrar cualquier vía alternativa de abastecimiento.

¿Puede México reemplazar a Venezuela?

En el corto plazo, no completamente. Aunque Pemex ha exportado crudo a Cuba —unos 17.200 barriles diarios en 2025—, estos volúmenes:

  • Son insuficientes para cubrir la demanda energética cubana.

  • Tienen un alto costo político para México frente a EE. UU.

  • No cuentan con la estabilidad financiera ni logística que tuvo Venezuela durante la era Chávez.

Expertos en seguridad advierten que la presión sobre el gobierno mexicano aumentará significativamente, limitando la viabilidad de este respaldo.

El riesgo de un colapso sistémico en Cuba

Economistas cubanos advierten que, sin Venezuela, Cuba entra en un vacío geopolítico y financiero:

  • Mayor aislamiento internacional.

  • Menor acceso a divisas.

  • Riesgo de colapso en servicios básicos.

  • Tensiones sociales crecientes.

“La pérdida definitiva de Venezuela como aliado puede tener consecuencias sociales inimaginables”, advirtió el economista Pavel Vidal.

Conclusión: un punto de no retorno para el régimen cubano

La decisión de Trump no es simbólica: es estructural. Al cortar el suministro petrolero venezolano, Estados Unidos elimina el principal salvavidas energético de Cuba y acelera una crisis que ya era profunda.

El mensaje es claro:
👉 sin subsidios externos, el modelo cubano no es sostenible.

El régimen de La Habana enfrenta ahora una disyuntiva histórica: negociar una transición económica y política, o enfrentar un deterioro acelerado con costos sociales y regionales cada vez más difíciles de contener.

Peajes ilegales y concesiones liquidadas: la crisis que evidencia el deterioro de la infraestructura vial en Colombia

 

Peajes ilegales y concesiones liquidadas: la crisis que evidencia el deterioro de la infraestructura vial en Colombia

El no pago de peajes debilita el modelo de concesiones y deja al Estado con vías estratégicas sin recursos claros para su sostenibilidad

El aumento del cobro ilegal de peajes en Colombia, impulsado por protestas sociales y el levantamiento recurrente de talanqueras, ha derivado en una crisis estructural del modelo de concesiones viales, poniendo en riesgo la ejecución de obras clave, el mantenimiento de corredores estratégicos y la sostenibilidad financiera de la red vial nacional.

La liquidación anticipada de contratos como Autopistas del Caribe no es un hecho aislado, sino una señal de alerta sobre un problema que se expande y que deja al Estado con una carga financiera y operativa para la cual no existen recursos suficientes ni planes claros de largo plazo, según advierten expertos del sector.

El origen del problema: protestas y normalización del no pago

La crisis se remonta a las protestas iniciadas hace más de tres años en el peaje de Turbaco (Bolívar), donde comunidades cuestionaron la tarifa y la ubicación del peaje bajo el argumento de que la vía ya había sido pagada en concesiones anteriores. Sin embargo, el contrato vigente correspondía a un nuevo proyecto, que incluía doble calzada, variantes y nuevas obras entre Cartagena y Barranquilla, fundamentales para la conectividad del Caribe.

Aunque la Agencia Nacional de Infraestructura (ANI) intentó restablecer el cobro en varias ocasiones, las medidas fueron temporales. Con el tiempo, el levantamiento sistemático de talanqueras se convirtió en una práctica recurrente y el no pago comenzó a asumirse como legítimo por parte de algunos usuarios.

“El problema fue la falta de autoridad para resolver de fondo la situación”, señaló Héctor Carbonell, director ejecutivo de la Cámara Colombiana de la Infraestructura (CCI) seccional Norte. A su juicio, pequeños grupos organizados bajo el lema “No más peajes” lograron imponer una narrativa que luego se expandió a otros corredores, como Sabanagrande y Galapa, afectando todo el eje vial del Atlántico.

Impacto financiero: cuando el recaudo desaparece, el proyecto colapsa

Autopistas del Caribe era una iniciativa privada financiada en un 100% con recaudo de peajes, sin aportes del Estado ni vigencias futuras. La interrupción prolongada del ingreso hizo inviable el cierre financiero del proyecto, paralizó las obras y condujo a la liquidación anticipada del contrato, anunciada por la ANI el 31 de diciembre.

“Esta fue la causa determinante para que el cierre financiero no se diera”, explicó Carbonell. Sin recursos, no fue posible avanzar en los tramos pendientes de doble calzada ni cumplir los compromisos contractuales.

Aunque algunos sectores celebraron la liquidación como el “fin de los peajes”, el efecto real es opuesto: obras inconclusas, pérdida de inversión privada y mayor presión sobre las finanzas públicas.

¿Qué pasa cuando la vía vuelve al Estado?

Con la liquidación, la operación y el mantenimiento del corredor pasan al Invías, lo que abre múltiples interrogantes. A diferencia de las concesiones, que están obligadas a cumplir estándares estrictos de servicio, atención al usuario y conservación, el Invías enfrenta limitaciones presupuestales y operativas.

“No está claro qué va a pasar con el mantenimiento ni con las obras que faltan”, advirtió Carbonell. La vía entre Barranquilla y Cartagena aún requiere ampliaciones urgentes en tramos de alto tráfico pesado, y su deterioro podría acelerarse sin inversión constante.

Además, persiste un error generalizado: la liquidación no elimina la necesidad de cobrar peajes. “La única forma de operar y mantener una vía es con recaudo. No existe un presupuesto nacional que alcance para cubrir toda la red vial sin peajes”, enfatizó el directivo de la CCI.

Un problema que se expande

El caso de Autopistas del Caribe se suma a la liquidación de otras concesiones como Bucaramanga–Pamplona y la Perimetral del Oriente. Cada nuevo contrato liquidado implica más kilómetros de vías estratégicas bajo administración directa del Estado, sin garantías claras de sostenibilidad.

El riesgo es estructural: mientras en las concesiones el recaudo se reinvierte directamente en el mismo corredor, en los peajes administrados por el Invías los recursos no siempre regresan a la vía donde se generan, afectando la conservación y la calidad del servicio.

Conclusión: una celebración de corto plazo con costos de largo alcance

La liquidación anticipada de concesiones y la normalización del no pago de peajes pueden parecer, en el corto plazo, una victoria para algunos usuarios. Sin embargo, en el mediano y largo plazo representan menos inversión, peor infraestructura, mayor inseguridad vial y menor competitividad regional.

“No podemos celebrar la liquidación de concesiones. Eso es una celebración de corto plazo que se traduce en deterioro futuro”, concluyó Carbonell.

El desafío ahora es institucional: definir un plan claro de financiación, mantenimiento y ejecución de obras, restablecer la autoridad sobre el cobro y explicar a la ciudadanía que, sin recaudo, no hay infraestructura vial sostenible.

domingo, 11 de enero de 2026

Crisis en Bolivia desborda fronteras: peruanos varados, comercio paralizado y riesgo regional creciente

 

Crisis en Bolivia desborda fronteras: peruanos varados, comercio paralizado y riesgo regional creciente

Bloqueos sociales, escasez de divisas y tensión política en Bolivia ya generan impactos directos sobre Perú, el turismo y el intercambio bilateral

La crisis social y económica que atraviesa Bolivia dejó de ser un problema interno y comenzó a proyectarse con fuerza sobre los países vecinos. Los bloqueos de carreteras impulsados por la Central Obrera Boliviana (COB) han paralizado rutas estratégicas hacia Perú y Chile, interrumpiendo el comercio exterior, el transporte de pasajeros y dejando a decenas de ciudadanos peruanos varados en La Paz y en zonas fronterizas, en plena temporada alta de turismo.

El cierre de vías clave coincide con un contexto de escasez de dólares, caída de reservas internacionales y dificultades fiscales, lo que ha profundizado el deterioro económico boliviano y elevado la conflictividad social.

Peruanos atrapados y rutas colapsadas

El impacto humano es inmediato. Turistas y trabajadores peruanos que viajaron a Bolivia, especialmente hacia el salar de Uyuni, quedaron atrapados tras la suspensión total del transporte interdepartamental. Algunos se vieron obligados a caminar durante horas o incluso días para intentar cruzar la frontera, exponiéndose a situaciones de violencia y riesgo.

Testimonios desde la zona describen ataques a buses y vehículos por parte de grupos movilizados, como los Ponchos Rojos, y un ambiente de alta tensión en los corredores fronterizos, especialmente en el eje La Paz–Desaguadero.

La Cancillería peruana ha confirmado labores de asistencia consular, aunque la capacidad de evacuación sigue siendo limitada ante la persistencia de los bloqueos.

Comercio binacional: un golpe que se amplifica

Más allá del drama humanitario, el impacto económico es significativo para ambos países. El bloqueo total del transporte pesado ha detenido el flujo comercial bilateral, que en 2023 superó los 1.400 millones de dólares.

  • Perú importó desde Bolivia US$871 millones, principalmente soya y derivados.

  • Bolivia compró productos peruanos por US$533 millones, como acero, plásticos y textiles.

La paralización afecta especialmente a pequeñas y medianas empresas, que dependen de la logística terrestre y carecen de capacidad financiera para soportar interrupciones prolongadas. Transportistas y exportadores advierten que las pérdidas ya se cuentan en millones y podrían agravarse si el conflicto se extiende.

Crisis económica y transición política: el trasfondo

El conflicto se desarrolla en un momento crítico para Bolivia. La escasez de divisas, el debilitamiento del mercado de capitales local y las dificultades para sostener importaciones han erosionado la estabilidad económica. En este contexto, el Gobierno declaró medidas de emergencia que detonaron la protesta social.

En paralelo, el país atraviesa un punto de inflexión político. Los resultados preliminares de las elecciones de agosto de 2025 muestran un avance de fuerzas opositoras tras más de dos décadas de hegemonía del socialismo. La posibilidad de una segunda vuelta mantiene en suspenso el rumbo económico y regulatorio del país.

Analistas coinciden en que un eventual cambio de modelo podría mejorar la previsibilidad y restablecer la confianza, pero advierten que sin estabilidad social y libre tránsito, cualquier recuperación será limitada.

Turismo y economía regional bajo presión

El turismo es uno de los sectores más afectados. La temporada alta hacia Uyuni y el circuito andino quedó prácticamente paralizada, golpeando a operadores bolivianos y peruanos. La crisis evidencia la interdependencia regional y cómo los conflictos internos pueden trasladar costos económicos a países vecinos en cuestión de días.

Conclusión: una crisis que ya no es solo boliviana

La situación en Bolivia revela un riesgo claro: cuando se rompe la circulación, se rompe la integración económica. Mientras continúen los bloqueos, Perú seguirá enfrentando impactos en comercio, turismo y movilidad de personas.

Para los ciudadanos varados y las empresas afectadas, la incertidumbre persiste. Y para la región, el episodio deja una advertencia clara: la estabilidad económica ya no puede analizarse solo dentro de las fronteras nacionales.

IPC de 2025 en 5,10% marcará ajustes clave en tarifas, servicios y contratos durante 2026

 

IPC de 2025 en 5,10% marcará ajustes clave en tarifas, servicios y contratos durante 2026

La inflación mostró una leve desaceleración y se convierte en la referencia central para arrendamientos, servicios públicos y educación

El Índice de Precios al Consumidor (IPC) en Colombia cerró 2025 con una variación anual de 5,10%, según cifras oficiales del Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE). El dato representa una ligera desaceleración frente al 5,20% registrado en diciembre de 2024, y será el principal referente para múltiples ajustes económicos y contractuales a lo largo de 2026.

Este indicador impacta directamente la planeación financiera de hogares, empresas e instituciones, al definir los límites máximos de incremento en diversos contratos y tarifas reguladas.

Arrendamientos, pensiones y servicios: los principales efectos

Con el IPC en 5,10%, los contratos de arrendamiento solo podrán ajustarse hasta ese porcentaje, siempre que el canon no supere el 1% del valor comercial del inmueble, salvo que exista un acuerdo entre las partes para un aumento inferior.

En el caso de las pensiones equivalentes a un salario mínimo, el ajuste para 2026 fue del 23%, aunque este incremento no se calcula con base en el IPC, sino en el aumento decretado para el salario mínimo.

La inflación también será determinante para:

  • Matrículas educativas

  • Tarifas de servicios públicos domiciliarios

  • Algunos contratos indexados

En estos casos, los incrementos no podrán superar el 5,10%, lo que convierte al IPC en una referencia clave para el control de costos y presupuestos.

Sectores con mayores aumentos de precios

De acuerdo con el DANE, las divisiones de gasto que más presionaron la inflación en 2025 fueron:

  • Restaurantes y hoteles: 7,91%

  • Educación: 7,36%

  • Salud: 7,20%

  • Bebidas alcohólicas y tabaco: 6,37%

  • Transporte: 5,35%

Estos sectores se ubicaron por encima del promedio nacional y explican buena parte del impacto que sienten los consumidores en su gasto cotidiano.

Alivios en productos básicos y energía

En contraste, algunos productos esenciales registraron caídas significativas en sus precios, ayudando a moderar la inflación general:

  • Papa: -24,61%

  • Arroz: -6,68%

  • Electricidad: -2,53%

Dentro de los alimentos, también se observaron comportamientos mixtos. Mientras la carne de res y derivados subieron un 9,55%, y el café registró un fuerte incremento del 52,07%, productos como frutas frescas, cebolla y zanahoria mostraron variaciones negativas.

Inflación de diciembre y perspectivas

En diciembre de 2025, el IPC mensual fue de 0,27%. Las mayores alzas se concentraron en:

  • Restaurantes y hoteles: 1,24%

  • Recreación y cultura: 1,04%

  • Transporte: 0,41%

Aunque el cierre del año mostró una inflación más contenida, el IPC del 5,10% seguirá siendo un factor determinante en 2026, especialmente en un contexto de ajustes salariales, presión sobre costos empresariales y cambios en los hábitos de consumo.

En adelante, la inflación será una variable clave para evaluar el equilibrio entre poder adquisitivo, sostenibilidad empresarial y control del costo de vida en Colombia.

Plan del Gobierno para los fondos privados pondría en riesgo el ahorro de los colombianos, advierte exdirectora de la URF El proyecto de decreto buscaría repatriar hasta $250 billones invertidos en el exterior, una medida que, según expertos, podría desestabilizar el mercado de capitales local La intención del Gobierno Nacional de modificar los límites de inversión de los fondos privados de pensiones y traer al país parte de los recursos que hoy están invertidos en el exterior ha encendido las alarmas en el sector financiero. La advertencia más contundente proviene de Mónica Higuera, exdirectora de la Unidad de Regulación Financiera (URF), quien renunció a su cargo tras alertar sobre los riesgos que esta estrategia implicaría para el ahorro pensional de millones de colombianos. El proyecto de decreto, actualmente en preparación, contemplaría la repatriación de cerca de $250 billones, recursos que hoy se encuentran diversificados en distintos países, monedas y activos internacionales como mecanismo de protección frente a los riesgos del mercado local. Riesgo para el ahorro pensional y el sistema financiero En declaraciones a Noticias RCN, Higuera explicó que, aunque la iniciativa del Gobierno busca aumentar la liquidez interna y reducir presiones fiscales, la medida es técnicamente riesgosa e inviable en su forma actual. “Hicimos una lectura rigurosa y clara de los riesgos que podría presentar para los afiliados, para el sistema, para los emisores y para el mismo mercado de capitales colombiano traer de manera abrupta este dinero”, señaló. Según la exfuncionaria, el principal problema radica en que el mercado de capitales colombiano no tiene la profundidad ni la liquidez necesarias para absorber en corto tiempo una cantidad tan significativa de recursos sin generar distorsiones. “El mercado de capitales colombiano es poco líquido, tiene pocos emisores, pocos instrumentos y no es lo suficientemente grande como para recibir esa cantidad de dinero”, advirtió. Diversificación: la clave de la protección del ahorro Los fondos privados de pensiones mantienen una parte relevante de sus inversiones en el exterior como estrategia de diversificación del riesgo, protegiendo el ahorro de los trabajadores frente a choques macroeconómicos, fiscales o financieros locales. Traer de regreso esos recursos, de forma acelerada, podría: Aumentar la concentración del riesgo en activos nacionales. Presionar artificialmente los precios de bonos y acciones locales. Reducir los retornos de largo plazo para los afiliados. Generar vulnerabilidades en el sistema financiero. Tensiones dentro del Gobierno Higuera también cuestionó el proceso interno de formulación del decreto y aseguró que el presidente Gustavo Petro no habría sido advertido oportunamente sobre los riesgos técnicos de la medida antes de que esta comenzara a estructurarse. “No he dicho que el presidente no tenga la razón. He dicho que el ministro de Hacienda y el superintendente financiero estructuraron un proyecto de decreto sin contárselo al presidente”, afirmó. Según explicó, el mandatario no tendría interés en afectar el ahorro de los colombianos, sino en promover que los recursos nacionales se traduzcan en mayor bienestar social. Sin embargo, advirtió que las decisiones técnicas mal ejecutadas pueden tener consecuencias estructurales graves, aun cuando la intención política sea positiva. Vigilancia institucional y preocupación del sector La Procuraduría General de la Nación ya anunció que revisará el proyecto de decreto en una mesa técnica, mientras que los fondos privados han reiterado que cualquier modificación abrupta al régimen de inversiones afectaría directamente a los afiliados, especialmente en un contexto de alta incertidumbre económica. Para analistas del sector, el debate refleja una tensión de fondo entre la necesidad del Gobierno de movilizar recursos internos y la obligación de proteger el ahorro pensional como pilar del sistema financiero y de la estabilidad macroeconómica. El desenlace de este proyecto será clave no solo para el futuro de los fondos privados, sino también para la confianza de los colombianos en la seguridad de su ahorro de largo plazo.

 

Plan del Gobierno para los fondos privados pondría en riesgo el ahorro de los colombianos, advierte exdirectora de la URF

El proyecto de decreto buscaría repatriar hasta $250 billones invertidos en el exterior, una medida que, según expertos, podría desestabilizar el mercado de capitales local

La intención del Gobierno Nacional de modificar los límites de inversión de los fondos privados de pensiones y traer al país parte de los recursos que hoy están invertidos en el exterior ha encendido las alarmas en el sector financiero. La advertencia más contundente proviene de Mónica Higuera, exdirectora de la Unidad de Regulación Financiera (URF), quien renunció a su cargo tras alertar sobre los riesgos que esta estrategia implicaría para el ahorro pensional de millones de colombianos.

El proyecto de decreto, actualmente en preparación, contemplaría la repatriación de cerca de $250 billones, recursos que hoy se encuentran diversificados en distintos países, monedas y activos internacionales como mecanismo de protección frente a los riesgos del mercado local.

Riesgo para el ahorro pensional y el sistema financiero

En declaraciones a Noticias RCN, Higuera explicó que, aunque la iniciativa del Gobierno busca aumentar la liquidez interna y reducir presiones fiscales, la medida es técnicamente riesgosa e inviable en su forma actual.

“Hicimos una lectura rigurosa y clara de los riesgos que podría presentar para los afiliados, para el sistema, para los emisores y para el mismo mercado de capitales colombiano traer de manera abrupta este dinero”, señaló.

Según la exfuncionaria, el principal problema radica en que el mercado de capitales colombiano no tiene la profundidad ni la liquidez necesarias para absorber en corto tiempo una cantidad tan significativa de recursos sin generar distorsiones.

“El mercado de capitales colombiano es poco líquido, tiene pocos emisores, pocos instrumentos y no es lo suficientemente grande como para recibir esa cantidad de dinero”, advirtió.

Diversificación: la clave de la protección del ahorro

Los fondos privados de pensiones mantienen una parte relevante de sus inversiones en el exterior como estrategia de diversificación del riesgo, protegiendo el ahorro de los trabajadores frente a choques macroeconómicos, fiscales o financieros locales.

Traer de regreso esos recursos, de forma acelerada, podría:

  • Aumentar la concentración del riesgo en activos nacionales.

  • Presionar artificialmente los precios de bonos y acciones locales.

  • Reducir los retornos de largo plazo para los afiliados.

  • Generar vulnerabilidades en el sistema financiero.

Tensiones dentro del Gobierno

Higuera también cuestionó el proceso interno de formulación del decreto y aseguró que el presidente Gustavo Petro no habría sido advertido oportunamente sobre los riesgos técnicos de la medida antes de que esta comenzara a estructurarse.

“No he dicho que el presidente no tenga la razón. He dicho que el ministro de Hacienda y el superintendente financiero estructuraron un proyecto de decreto sin contárselo al presidente”, afirmó.

Según explicó, el mandatario no tendría interés en afectar el ahorro de los colombianos, sino en promover que los recursos nacionales se traduzcan en mayor bienestar social. Sin embargo, advirtió que las decisiones técnicas mal ejecutadas pueden tener consecuencias estructurales graves, aun cuando la intención política sea positiva.

Vigilancia institucional y preocupación del sector

La Procuraduría General de la Nación ya anunció que revisará el proyecto de decreto en una mesa técnica, mientras que los fondos privados han reiterado que cualquier modificación abrupta al régimen de inversiones afectaría directamente a los afiliados, especialmente en un contexto de alta incertidumbre económica.

Para analistas del sector, el debate refleja una tensión de fondo entre la necesidad del Gobierno de movilizar recursos internos y la obligación de proteger el ahorro pensional como pilar del sistema financiero y de la estabilidad macroeconómica.

El desenlace de este proyecto será clave no solo para el futuro de los fondos privados, sino también para la confianza de los colombianos en la seguridad de su ahorro de largo plazo.

Supermercado en Bogotá no vendió todo en diciembre y lanza descuentos de hasta 50 % en enero

 

Supermercado en Bogotá no vendió todo en diciembre y lanza descuentos de hasta 50 % en enero

Makro inicia 2026 con una fuerte liquidación en productos de aseo y alimentos tras un cierre de año por debajo de lo esperado

El arranque de 2026 evidencia los ajustes que el comercio minorista está haciendo tras una temporada decembrina que no cumplió las expectativas de venta. En Bogotá, Makro anunció una liquidación especial con descuentos de hasta el 50 %, principalmente en productos de aseo, luego de no haber logrado vender todo su inventario durante diciembre, el mes más importante para el sector en Colombia.

De acuerdo con la cadena mayorista, pese a las campañas promocionales realizadas en fin de año, quedó un volumen significativo de productos almacenados, especialmente en la categoría de limpieza y cuidado del hogar. Para evitar mayores costos de inventario y acelerar la rotación, la empresa decidió extender su liquidación decembrina bajo la estrategia denominada Especial de Aseo.

Descuentos vigentes hasta el 19 de enero

Makro informó que la campaña estará activa del 9 al 19 de enero, periodo en el que los consumidores podrán encontrar rebajas relevantes no solo en artículos de aseo, sino también en productos de despensa, congelados, proteínas, lácteos y bebidas.

Entre las principales ofertas se destacan:

Productos de aseo con fuertes rebajas

  • Hasta 50 % de descuento en lavalozas y máquinas de afeitar.

  • Hasta 40 % de descuento en detergentes, desodorantes, suavizantes y limpiadores para el hogar.

  • Hasta 35 % de descuento en cremas dentales, jabones, productos de cuidado corporal, servilletas, toallas higiénicas y blanqueadores.

  • Hasta 30 % de descuento en productos capilares, papel higiénico, pañales, toallas húmedas y cuidado íntimo.

  • Hasta 25 % de descuento en utensilios de limpieza como escobas, trapeadores, guantes y productos de marca propia Aro.

Alimentos y productos complementarios

  • 50 % de descuento en la segunda unidad de papas congeladas marca Aro.

  • Hasta 30 % de descuento en productos congelados, azúcar y bebidas de almendras.

  • Hasta 25 % de descuento en leche, gaseosas, salmón, camarones, filetes de pescado, nuggets de pollo, jamón, mantequilla, aceites, harinas, café, chocolate, aguas, arepas y tortillas.

Señal del comportamiento del consumo

La decisión de Makro se suma a una tendencia que empieza a verse con mayor frecuencia en grandes superficies: liquidaciones agresivas en enero como respuesta a un consumo más cauteloso, presionado por la inflación, el aumento del salario mínimo, los servicios públicos y la menor capacidad de gasto de los hogares.

Analistas del sector consideran que estas estrategias no solo buscan liberar inventario, sino también estimular la demanda en un inicio de año tradicionalmente lento, en medio de un entorno económico que obliga a los consumidores a priorizar precios y promociones.

Para los hogares bogotanos, la liquidación representa una oportunidad de ahorro en productos básicos. Para el comercio, es una señal clara de que 2026 inicia con ajustes, cautela y competencia intensa por el bolsillo del consumidor.

Salario mínimo e IPC ponen contra las cuerdas a los restaurantes: cierres, despidos y menús más caros en 2026

 

Salario mínimo e IPC ponen contra las cuerdas a los restaurantes: cierres, despidos y menús más caros en 2026

El aumento del 23% en el salario mínimo, sumado a la inflación y los nuevos recargos laborales, está acelerando ajustes estructurales en uno de los sectores más intensivos en mano de obra del país.

El inicio de 2026 dejó al descubierto una realidad incómoda para la industria gastronómica colombiana: la sostenibilidad financiera de los restaurantes formales está seriamente comprometida. El incremento del salario mínimo, la presión del IPC y los cambios regulatorios en jornada y recargos laborales están obligando a cierres, despidos, reducción de horarios y aumentos inmediatos en los precios de los menús.

De acuerdo con estimaciones gremiales, en Colombia operan entre 132.000 y 134.000 establecimientos gastronómicos formales, un segmento clave para el empleo urbano. Sin embargo, el sector ya arrastraba una alta informalidad —cercana al 75% u 80%— que hoy se profundiza ante el nuevo escenario de costos.


El punto crítico: la nómina ya representa hasta el 30% de la operación

Uno de los factores más determinantes es la estructura de costos. Según dirigentes del sector consultados por Infobae Colombia, la nómina equivale históricamente al 25% de la operación de un restaurante formal. Con el aumento del salario mínimo del 23% y la aplicación de recargos nocturnos desde las 7:00 p. m., esa proporción sube fácilmente al 30%.

Gabriel Calderón, presidente de la Junta Directiva de la Agremiación Nacional de Gastronomía y Turismo Sostenible (Angat), explica que un empleado puede costarle hoy a un restaurante entre $3.600.000 y cerca de $4.000.000 mensuales, al sumar salario base, prestaciones, horas extra y recargos.

Este nivel de costos obliga a una reacción inmediata:

“Con este aumento del 23%, tienes que comenzar con un incremento fácilmente del 7% u 8% en los precios”, señala Calderón.

En la práctica, muchos restaurantes consolidados ya ajustaron sus cartas entre 15% y 20% en los primeros días del año, presionados además por el encarecimiento de insumos.


El efecto dominó: precios más altos, menos clientes y más informalidad

El aumento de precios no ocurre en un vacío. El consumo viene debilitado y los hábitos han cambiado. Según Liliana Montaño, presidenta de Acodrés Bogotá Región, el cliente promedio de restaurantes de gama media redujo su ticket de $60.000 a cerca de $35.000, migrando hacia comidas rápidas u opciones informales.

Esto genera un círculo vicioso:

  • Menos consumo

  • Menor rotación

  • Más presión sobre márgenes

  • Recorte de personal o cierre

La informalidad, lejos de disminuir, se convierte en una válvula de escape. Calderón advierte que muchos negocios que pensaban formalizarse “se están echando para atrás”, mientras otros buscan esquemas de contratación por días o turnos, inviables para los establecimientos que cumplen la normativa laboral.


Reducción de horarios y despidos: el ajuste operativo ya comenzó

Otro impacto directo se observa en la operación diaria. La reducción de la jornada laboral y los recargos nocturnos llevaron a los empresarios a revisar sus mallas de horarios.

“Muchos están evaluando si es rentable abrir hasta las 10:00 p. m. o cerrar a las 9:00 p. m., porque cada hora adicional implica más recargos”, explica Calderón.

En ciudades como Bogotá, donde enero suele ser un mes de baja afluencia, los despidos y la postergación de nuevas contrataciones ya están ocurriendo, especialmente en restaurantes medianos.


La inflación del sector supera el promedio nacional

A la presión laboral se suma el IPC. Mientras la inflación nacional cerró 2025 en 5,1%, el sector restaurantes registró un incremento cercano al 7,9%, según Acodrés. Los insumos básicos subieron alrededor de 10%, llevando el costo de alimentos y bebidas hasta el 40% de las ventas.

Además, nuevos tributos —como el cobro por uso de terrazas y jardines en Bogotá— añaden presión adicional. Para Montaño, “la sostenibilidad financiera está de un hilo”.

Por qué es inviable un aumento salarial del 23% para todos los trabajadores de D1

 

El planteamiento sindical choca con la normativa laboral, la estructura salarial y el impacto macroeconómico del sector retail.

El anuncio del incremento del 23% en el salario mínimo para 2026, decretado por el Gobierno Nacional, abrió un nuevo frente de discusión laboral en Colombia. En este contexto, el sindicato de trabajadores de Tiendas D1 (SINTRA-D1) solicitó formalmente que todos los empleados de la compañía, afiliados o no, reciban un ajuste salarial equivalente al aumento del mínimo.

Sin embargo, expertos en derecho laboral y economía coinciden en que la petición no es viable, ni desde el punto de vista jurídico ni desde la sostenibilidad empresarial y macroeconómica.


1. El aumento del salario mínimo no es universal

El primer punto clave es jurídico. El incremento del salario mínimo solo aplica de manera obligatoria a los trabajadores que devengan el salario mínimo legal vigente. Para quienes ganan por encima de ese umbral, la ley no establece un ajuste automático equivalente.

Como explica Saida Quintero, socia de Quintero y Quintero (Signature Legal Group), los incrementos salariales para trabajadores que ganan más del mínimo dependen de:

  • Lo pactado en una convención colectiva, si existe.

  • La capacidad económica de la empresa.

  • La negociación individual o colectiva aplicable.

En ausencia de una convención colectiva que establezca explícitamente un aumento del 23% para todos, la empresa no está legalmente obligada a concederlo.


2. El sindicato no es mayoritario: el alcance es limitado

Otro elemento determinante es la representatividad sindical. En Colombia, una convención colectiva solo se aplica a todos los trabajadores si el sindicato es mayoritario, es decir, si agrupa a más de un tercio de la planta laboral.

No existe información pública que indique que SINTRA-D1 cumpla con este requisito. De no ser así, cualquier acuerdo salarial solo aplicaría a los afiliados, no al total de empleados de la compañía.


3. Igualdad no es igualitarismo salarial

Desde el análisis económico-laboral, el reclamo también presenta una distorsión conceptual. El experto Charles Chapman advierte que:

“La igualdad se predica sobre supuestos iguales. No están en el mismo supuesto quien gana el salario mínimo y quien gana más del mínimo”.

Aplicar el mismo aumento porcentual a todos los niveles salariales rompe la lógica de la pirámide salarial, genera compresión de ingresos y desincentiva la progresión laboral. En términos técnicos, no es igualdad, sino igualitarismo, una práctica que termina erosionando la estructura de incentivos.


4. Impacto directo en costos, precios e inflación

Desde la perspectiva empresarial y macroeconómica, el ajuste sería aún más problemático. Camilo Cuervo, experto laboral, advierte que un aumento generalizado del 23%:

  • Incrementaría de forma abrupta los costos operativos.

  • Sería trasladado inevitablemente a los precios al consumidor.

  • Tendría un efecto inflacionario inmediato, dada la alta penetración nacional de D1.

D1 no es un comercio marginal: por su tamaño y capilaridad, “mueve precios” en la economía. Un alza masiva de salarios en esta empresa impactaría el IPC, afectando precisamente a los hogares que dependen del salario mínimo.


5. Riesgo para la sostenibilidad del empleo

Paradójicamente, una medida pensada para proteger el ingreso podría terminar poniendo en riesgo la estabilidad laboral. Un aumento uniforme del 23% para toda la nómina:

  • Reduce márgenes en un sector de bajos precios y alta competencia.

  • Incentiva recortes, automatización o reducción de jornadas.

  • Afecta primero a los trabajadores de menores ingresos.

Como señalan los expertos, mejorar el salario mínimo es un acto de justicia social, pero extender ese ajuste sin diferenciación a toda la estructura salarial puede volver insostenible la operación.


Conclusión: una demanda legítima, pero mal planteada

El reclamo del sindicato parte de una preocupación real: la pérdida de poder adquisitivo y el impacto del costo de vida. No obstante, trasladar mecánicamente el aumento del salario mínimo a toda la nómina:

  • No tiene sustento legal obligatorio.

  • Desconoce la estructura salarial.

  • Genera riesgos inflacionarios.

  • Amenaza la sostenibilidad del empleo.

El desafío para 2026 no será igualar porcentajes, sino equilibrar justicia salarial, productividad y viabilidad económica, especialmente en sectores masivos como el comercio minorista.

Mercado Libre despide a 119 empleados y expone el impacto real de la inteligencia artificial en el empleo tecnológico

 

Mercado Libre despide a 119 empleados y expone el impacto real de la inteligencia artificial en el empleo tecnológico

La reestructuración regional reaviva el debate sobre automatización, beneficios fiscales y el futuro del trabajo calificado en América Latina.

Mercado Libre, la mayor empresa de comercio electrónico y servicios financieros de América Latina, inició 2026 con una reestructuración interna que derivó en el despido de 119 empleados en distintos países de la región, incluyendo Argentina. La medida generó preocupación en el ecosistema tecnológico y volvió a poner en el centro del debate el rol de la inteligencia artificial en la transformación del empleo.

El ajuste se concentró principalmente en el área de Experiencia de Usuario (UX), donde al menos un centenar de trabajadores —especialmente UX writers— fueron desvinculados. Se trata de perfiles clave para el diseño de flujos de navegación, textos y mensajes que guían la interacción de los usuarios dentro de la plataforma y de sus servicios financieros.


Una decisión regional, no un recorte aislado

Las desvinculaciones no se limitaron a una sola filial, sino que se distribuyeron en varios países donde Mercado Libre opera, lo que refuerza la idea de una decisión estratégica a nivel regional. En la mayoría de los casos, los empleados fueron notificados de manera individual bajo el argumento de una “reestructuración de roles”, sin mayores precisiones sobre la continuidad del área ni sobre eventuales reemplazos.

Este tipo de ajustes se da en un contexto más amplio de revisión de estructuras laborales en el sector tecnológico, donde muchas funciones tradicionales están siendo reevaluadas frente al avance de nuevas herramientas digitales.


La inteligencia artificial, el factor no declarado

Aunque la empresa evitó vincular públicamente los despidos con procesos de automatización, entre los trabajadores tomó fuerza la versión de que la implementación de herramientas basadas en inteligencia artificial fue un factor determinante. Sistemas capaces de generar textos, optimizar recorridos de usuario y mejorar interfaces sin intervención humana directa ya están siendo utilizados de forma creciente en plataformas digitales.

El caso de los UX writers resulta especialmente sensible, ya que es uno de los primeros roles donde la IA demuestra capacidad de sustitución parcial o total, reduciendo costos y acelerando procesos. La preocupación central es clara: tareas que hasta hace poco requerían equipos especializados hoy pueden ser absorbidas por soluciones automatizadas.


Beneficios fiscales y empleo: una tensión creciente

La reestructuración también volvió a poner bajo la lupa la Ley de Economía del Conocimiento, de la cual Mercado Libre es beneficiaria. Este régimen otorga alivios impositivos y subsidios con el objetivo de fomentar el empleo calificado y la innovación tecnológica.

En septiembre de 2025, la Asociación Gremial de Computación (AGC) denunció a varias empresas del sector por presunto uso indebido de estos beneficios mientras avanzaban con despidos masivos. Si bien Mercado Libre no fue el eje central de esa denuncia, el nuevo ajuste reavivó las críticas sindicales sobre el cumplimiento real de los compromisos asumidos a cambio de los incentivos estatales.


Análisis: innovación sin red de contención laboral

El caso Mercado Libre refleja una tensión que se profundizará durante 2026: la convivencia entre innovación tecnológica, automatización y estabilidad laboral. La inteligencia artificial avanza con rapidez, pero el marco regulatorio y las políticas de protección del empleo aún no logran adaptarse al mismo ritmo.

La pregunta que queda abierta es directa:
¿puede el desarrollo tecnológico sostenerse en el tiempo sin un correlato en la preservación —o reconversión— del empleo calificado?

Por ahora, la respuesta del mercado parece inclinarse hacia la eficiencia y la reducción de costos. El impacto social y laboral de esa decisión, sin embargo, recién empieza a sentirse.

El año arranca con despidos masivos en industria y comercio: un mercado laboral bajo presión

 

El año arranca con despidos masivos en industria y comercio: un mercado laboral bajo presión

Cierres de plantas, reestructuraciones productivas y caída de la actividad explican una nueva ola de desvinculaciones que atraviesa a sectores clave de la economía.

El inicio de 2026 confirmó una tendencia que ya se venía consolidando durante el segundo semestre del año anterior: el empleo privado continúa en retroceso, golpeado por ajustes empresariales, crisis sectoriales y un contexto de baja actividad económica. En apenas las primeras semanas del año, más de 300 trabajadores fueron despedidos como consecuencia de cierres de plantas, recortes de operaciones y procesos de reorganización en industrias estratégicas y en el comercio minorista.

Energía, alimentos, textiles, petroquímica y retail concentran las principales desvinculaciones, con impacto tanto en el Área Metropolitana como en distintas provincias del interior.


Reestructuraciones productivas y cierres industriales

Uno de los casos más relevantes fue el de Lamb Weston, multinacional estadounidense líder en papas fritas congeladas, que anunció el cierre definitivo de su planta en Munro (Buenos Aires). La medida afectó a unos 100 trabajadores, mientras que la producción regional se concentrará en la nueva planta de Mar del Plata, donde la compañía invirtió USD 320 millones.

Desde la empresa explicaron que la decisión responde a una estrategia global de eficiencia y rentabilidad, priorizando instalaciones de mayor escala y tecnología. Aunque la firma mantiene un fuerte perfil exportador, el cierre refleja un patrón cada vez más frecuente: concentración productiva y reducción de costos laborales.

En el interior del país, la situación es aún más delicada en la industria textil. La empresa Hilados S.A. (Grupo TN Platex) cerró su planta de confección en el Parque Industrial de La Rioja, provocando el despido de 70 trabajadores. Solo continuará operativa el área de hilandería, con una dotación reducida.

Desde el sector sindical apuntan a dos factores centrales:

  • Apertura de importaciones, que redujo la competitividad local.

  • Recesión del consumo, que limitó cualquier plan de expansión.

El caso no es aislado: el sector textil opera con baja utilización de la capacidad instalada y acumula una pérdida sostenida de empleo en los últimos dos años.


Comercio y petroquímica: ajuste en sectores sensibles

El ajuste también alcanzó al comercio minorista. La cadena Farmacias del Dr. Ahorro, de capitales mexicanos, cerró al menos 10 sucursales y despidió a cerca de 90 trabajadores, en medio de una profunda crisis financiera. La empresa enfrenta cesación de pagos, cheques rechazados por más de $20 millones y desabastecimiento tras perder crédito comercial.

La combinación de caída del consumo, aumento de costos fijos y un modelo de negocio poco consolidado terminó por acelerar la contracción. En el sector ya se analizan escenarios que van desde una reestructuración hasta el retiro definitivo del mercado argentino.

En la industria petroquímica, la empresa Sealed Air confirmó el despido de 65 trabajadores, lo que representa cerca del 40% de su plantilla. La firma justificó la decisión en un proceso global de optimización de recursos. Aunque parte de las desvinculaciones se realizaron mediante retiros voluntarios, el conflicto derivó en un paro por tiempo indeterminado y la paralización de la planta.


Análisis: ¿qué está pasando realmente con el empleo?

Más allá de los casos puntuales, el denominador común es claro:

  • Caída de la actividad económica

  • Menor consumo interno

  • Apertura importadora que presiona a la industria local

  • Estrategias empresariales orientadas a reducir costos y concentrar operaciones

Entre junio y septiembre del año pasado ya se habían perdido 49.000 puestos de trabajo privados, y los primeros datos de 2026 indican que la tendencia no se revirtió.


Conclusión: un inicio de año que enciende alertas

El comienzo de 2026 deja un mensaje contundente: el mercado laboral atraviesa una etapa de alta fragilidad. Las desvinculaciones ya no se limitan a sectores aislados, sino que alcanzan a actividades estratégicas y economías regionales.

Mientras las empresas ajustan estructuras para sobrevivir en un contexto adverso, sindicatos, provincias y trabajadores enfrentan un escenario de creciente incertidumbre, en el que la recuperación del empleo dependerá de una reactivación sostenida de la actividad y de reglas claras para la producción local.

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